信息咨询服务公司工程信息化管理咨询服务合同.docxVIP

《信息咨询服务公司工程信息化管理咨询服务合同》

甲方（委托方）：

名称：[信息咨询服务公司名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

地址：[公司地址]

联系电话：[联系电话]

乙方（受托方）：

名称：[工程信息化管理咨询服务机构名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

地址：[机构地址]

联系电话：[联系电话]

鉴于甲方致力于提升其工程管理的信息化水平，以提高工程效率、降低成本、优化资源配置，乙方在工程信息化管理咨询领域具备专业的知识、丰富的经验和成熟的解决方案，双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规规定，经友好协商，达成如下合同：

一、服务内容

1.**信息化现状评估与需求分析**

-乙方对甲方现有的工程管理信息化系统（如有）进行全面深入的评估，包括系统架构、功能模块、数据管理、用户体验、安全性能等方面，分析其优势与不足，形成详细的现状评估报告。

-结合甲方的工程业务流程、管理模式、战略目标以及行业最佳实践，开展信息化需求调研与分析工作。通过与甲方管理层、工程部门、技术人员等多层面的沟通交流，以及对相关文档资料的研究，明确甲方在工程进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、文档管理等各环节的信息化需求，制定个性化的信息化需求分析报告。

2.**信息化战略规划制定**

-根据现状评估与需求分析结果，乙方为甲方制定工程信息化管理战略规划。规划内容涵盖信息化建设的目标与愿景、总体架构设计、实施路线图、阶段性目标与任务分解、预算估算、风险评估与应对策略等方面，确保信息化战略与甲方整体战略目标相契合，具有前瞻性、可行性和可操作性。

-协助甲方确定信息化建设的优先顺序，制定短期、中期和长期的信息化项目计划，明确各阶段的关键里程碑和交付成果，为甲方的信息化建设提供清晰的指导框架。

3.**信息化系统选型与供应商评估**

-基于信息化战略规划，乙方协助甲方进行信息化系统选型工作。根据甲方需求，对市场上主流的工程信息化管理软件及解决方案进行调研、筛选和评估，从功能完整性、技术先进性、可扩展性、兼容性、成本效益、供应商信誉与服务能力等多个维度进行综合比较分析，为甲方推荐合适的信息化系统产品及供应商。

-参与甲方与供应商的商务谈判过程，提供专业的技术支持和谈判策略建议，帮助甲方争取有利的合作条件，确保所选系统能够满足甲方需求且性价比合理，同时保障甲方在合同签订、系统实施、售后维护等各环节的合法权益。

4.**信息化系统实施与集成咨询**

-在甲方选定信息化系统供应商后，乙方为甲方提供系统实施与集成咨询服务。协助甲方制定详细的系统实施计划，包括项目组织架构搭建、人员培训安排、数据迁移方案制定、系统测试与上线计划等，确保系统实施过程顺利进行，按时交付并达到预期效果。

-提供系统集成咨询服务，帮助甲方解决新系统与现有信息系统（如企业资源计划系统ERP、办公自动化系统OA等）之间的数据交互、接口开发、流程整合等问题，实现各系统之间的无缝对接与协同工作，提高企业整体信息化水平和运营效率。

5.**信息化管理制度与流程优化**

-结合信息化系统的实施，乙方对甲方的工程管理制度与业务流程进行优化与再造。根据信息化管理的要求，对工程立项、设计、采购、施工、验收等各阶段的管理流程进行梳理，简化繁琐环节，明确职责分工，加强过程控制，提高管理效率和决策科学性。

-协助甲方制定与信息化系统相配套的管理制度、操作规范、绩效考核制度等，确保信息化系统在企业内部得到有效推广和应用，员工能够熟练掌握系统操作并遵循相关制度流程，实现工程管理的规范化、标准化和信息化。

6.**培训与知识转移**

-乙方为甲方提供全面的信息化系统培训服务，包括针对管理层的系统功能概述与决策支持培训、针对工程技术人员和管理人员的系统操作技能培训、针对系统管理员的系统维护与管理培训等，确保甲方员工能够熟练使用信息化系统开展日常工作。

-在服务过程中，注重知识转移，将工程信息化管理的理念、方法、技术以及相关行业经验传授给甲方团队，培养甲方内部的信息化管理骨干力量，使甲方在合同结束后能够独立进行系统的运维管理、持续优化和拓展应用，实现甲方信息化能力的自我提升。

7.**项目验收与后评价咨询**

-在信息化系统实施完成后，乙方协助甲方组织项目验收工作。制定验收标准、验收流程和验收文档模板，对系统功能、性能、数据准确性、用户满意度等方面进行全面测试和评估，确保系统满足合同约定和甲方实际需求，形成项目验收报告。

-开展信息化项目后评价咨询服务，在系统上线运行一段时间后，对项目的实施效果进行跟踪评价。从系统应用效果、业务流程优化程度、经济效益提升、管理水