信息咨询服务公司供应链优化咨询合作协议.docx

信息咨询服务公司供应链优化咨询合作协议

委托方（以下简称“甲方”）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

受托方（以下简称“乙方”）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方在供应链管理方面面临诸多挑战，期望通过专业的咨询服务提升供应链的效率、降低成本并增强竞争力，乙方在供应链优化领域拥有丰富的经验、专业的知识和成熟的方法体系，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下合作协议：

一、服务内容

1.**供应链现状诊断与评估**

-乙方深入甲方企业，全面收集与供应链相关的数据和信息，包括但不限于采购数据（供应商信息、采购成本、采购周期等）、生产数据（生产流程、产能利用率、生产周期、库存周转率等）、物流数据（运输方式、物流成本、配送时效、仓库布局等）以及销售数据（客户需求预测、订单交付周期、客户满意度等）。运用先进的分析工具和方法，对甲方供应链的各个环节进行详细诊断，识别存在的问题和潜在的优化机会。在合同签订后的[X]个工作日内，向甲方提交《供应链现状诊断与评估报告》，报告应明确指出供应链的优势、劣势、面临的风险以及改进的方向和重点领域，并提出初步的优化建议和预期效果评估。

2.**供应链战略规划制定**

-根据现状诊断结果，结合甲方的企业战略目标和市场竞争环境，乙方为甲方制定个性化的供应链战略规划。规划内容涵盖供应链网络设计（包括供应商布局、生产基地选址、物流配送中心规划等）、供应链协同机制建立（如与供应商、合作伙伴的信息共享、协同计划与预测等）、供应链风险管理策略（应对市场波动、供应中断、需求变化等风险的措施）以及供应链绩效指标体系构建（确定衡量供应链效率、成本、服务水平等方面的关键指标）。乙方在收到甲方对诊断报告的反馈意见后的[X]个工作日内，提交《供应链战略规划方案》，并与甲方进行深入研讨和沟通，根据甲方的意见进行修改完善，直至甲方认可。

3.**供应链流程优化与再造**

-针对采购、生产、仓储、物流、销售等核心供应链流程，乙方依据战略规划方案，运用精益思想、六西格玛方法等先进理念和技术，对流程进行全面优化与再造。包括简化不必要的环节、消除浪费、提高流程的标准化和自动化程度、优化库存管理策略（如实施VMI供应商管理库存、JIT准时制生产等模式）、提升物流配送效率（选择合适的运输方式、优化运输路线、整合物流资源等）。乙方在战略规划方案确定后的[X]个工作日内，制定详细的《供应链流程优化与再造方案》，并在接下来的[X]个工作日内协助甲方实施部分关键流程的优化试点工作，及时总结经验教训，对方案进行调整和完善。

4.**供应链信息技术支持与整合**

-评估甲方现有的供应链信息系统（如ERP企业资源计划系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统等）的功能和适应性，提出优化和整合建议。协助甲方选择合适的信息技术解决方案（如引入先进的供应链管理软件、建立数据中台等），实现供应链各环节信息的实时共享、准确传递和高效处理，提高供应链的可视化程度和决策的科学性。乙方在流程优化与再造方案实施过程中，同步开展信息技术支持与整合工作，确保信息系统与业务流程的无缝对接。在项目结束前，完成信息系统的优化和整合验收工作，并向甲方提供相关的技术文档和培训，使甲方员工能够熟练掌握和运用新的信息系统。

5.**供应链绩效监控与持续改进**

-协助甲方建立供应链绩效监控体系，确定关键绩效指标（KPI）的监控频率、数据收集方法和分析工具。定期对供应链绩效进行评估和分析，对比实际绩效与目标绩效的差距，及时发现问题并提出改进措施。乙方在项目实施后的每[X]个月，向甲方提交《供应链绩效监控报告》，报告应详细分析绩效指标的变化趋势、影响因素以及改进建议。持续跟踪改进措施的实施效果，形成闭环管理，确保供应链始终保持在优化后的高效运行状态。在合作协议期满前，对整个供应链优化项目进行全面总结和回顾，为甲方提供未来供应链发展的战略建议和进一步优化的方向。

二、服务期限

本合作协议服务期限自合同签订之日起至乙方完成所有约定服务内容并经甲方验收认可且完成项目总结报告后的[X]个月止，预计总服务期限为[X]个月。如因甲方原因导致项目实施进度延迟（如数据提供不及时、内部决策流程缓慢等），服务期限相应顺延；若因乙方原因导致服务延误或未能达到合同约定的服务质量标准，乙方应承担违约责任并采取补救措施加快服务进度。

三、双方权利与义务

（一）甲方权利义务

1.**权利**

-有权要求乙方按照合同约定的服务内容、标准和时间提供