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HR职业经理人入职工作规划及操作手册

阶段 工作内容

（做什么） 目的/目标 周期/时间 输出成果 注意事项

了解阶段 搜集《公司现行管理体系》 了解公司管理现状 三天 《公司现行管理体系》清单及详细资料 1、入职时与老板沟通你的需求，最好是由老板指定个人为你提供这些原有体系资料。

2、常与老板保持沟通，形成非正式规定的沟通渠道和频率，保持观点、认识的一致性。

倾听老板/中层/员工的意见和期望 了解老板找你来为了什么，解决哪些问题 两周 《沟通备忘录》

学习阶段 学习心态：人人皆为师，比自己懂者皆为师。 人至低则无敌，获得别人好印象比什么都重要 长期 《入职学习总结报告》 人至低则无敌，人人皆为我师，低调低调再低调，做到低调进入高调转身！切不可风风光光的进去，灰溜溜的夹着尾巴出来，切记哟~~~

学习《公司现行管理体系》 持学习的心态会让你不急躁，浮躁，深度了解公司当下实际情况，为找到工作切入点奠定基础，活着才是硬道理。 一周

学习《公司管理模式、风格、理念、工作方式等》

融入阶段 认同：认同和接受当前公司管理现状、管理文化乃至公司存在的问题和缺陷，否则你会看谁谁不顺，看到公司到处都是问题。 融入才能协作，协作才能真正的发挥你的价值 20天 《新人入职综合工作报告》 1、切记不可看到一个问题以点概面做判断。

2、切记不可看到一点不顺眼就牢骚满腹。

3、切记不可看到一个问题点就立刻解决。

4、切记不可卷入复杂的人事斗争。

5、切记不可对他人的工作指手画脚。

6、切记要注意沟通方式和说话方式。

7、切记要多鼓励多支持多谅解。

。。。。。。如果不清楚，咨询安权老师

融入：1、与各部门负责人进行非正式拜访沟通，低调谦卑的请教和交流。（内容包括对HR部门的期望和意见）

2、与本部员工沟通，以正式的方式开展团队沟通，以非正式的形式开展个人独立沟通（重点：工作困惑，职业发展，工作期许，鼓励支持等）

规划阶段 HR部门定位：通过与老板、中层的沟通中获取的信息（对人力资源部门的期望和意见）来判断，结合自身专业程度进行精准的定位。 多渠道的信息来源有助于精准的定位！

精准的定位有助于工作价值的体现。 入职30天 《HR部门定位报告》 将HR部门定位编制成《HR部门定位与工作规划方案》呈报老板，听取及征询老板的指导意见，同时结合老板的指导意见调整《HR部门定位与工作规划方案》

HR部门工作重点：1、老板及中高层期望；2、本部门原工作缺失；3、自身独到见解和建议；结合上述三点进行部门重点工作规划。制定《人力资源部工作规划》，参照《人力资源部工作规划模板》 《人力资源部工作规划》

《人力资源部工作规划模板》 制定《人力资源部工作规划》时，需将工作内容进行细化，让老板和中层看到你工作的严谨性、系统性、专业性。

计划阶段 制定《人力资源部工作计划书》《人力资源项目实施计划书》 让大家看到你工作的严谨性、计划性、专业性和系统性，核心点在于为转正和转正加薪打基础，你懂的~~~ 入职45天 《人力资源部工作计划书》

《人力资源项目实施计划书》 围绕《人力资源部工作规划》细分出来制定三个月的《人力资源部工作计划书》和单个项目的《人力资源项目实施计划书》

上述两项工作参照模板进行。

切入阶段 根据老板及部分高管意见，选择一个项目作为切入点和突破口，展示你的专业能力，职业化形象。 让老板/中层/员工看到希望和价值，对你的地位、收入等带来的好处，你自己一步步感受吧！安权老师有独到的经验，此处只可意会不好文字表达和言传，必要时电话咨询安老师。 入职45天 《人力资源项目实施计划书》

《项目推进实施方案》 切入点的选择方式：最紧急、最容易凸显价值、最简单直接的项目作为切入点为最佳。

安权老师总结：选择比努力更重要，切入点选错，可能导致出师不利，直接导致干不下去，切记，谨慎行事。

让老板看到聘请你即将为公司带来的价值，让中层看到你即将为他们带来的帮助作用，让你本部门的直接下属你这位领导即将给他们带来的帮助和希望。 入职60天

推广阶段 根据选择好的点作为切入点以后，稳步推进。 让老板和中层看到你的价值

让本部及外部员工看到你的实力和专业，让本部员工看到你这领导的希望。 入职45天 亮剑需谨慎，新官上任三把火害死无数职业经理人，以稳为王道，活下来才是硬道理。做好本阶段，后面有的是展示实力和能力的机会。

不断跟进和总结情况，不断反思“还有没有更好的办法？”要不断的问自己，不断精进。

复制阶段 借鉴推广阶段的经验和得失，进入项目复制阶段 让老板和中层看到公司一年内的价值，提升个人的专业形象和HR部门存在的价值。 入职60天 不求大而全，全面推广，一口吃不了大胖子，稳中求进，踏实才是王道。

成功推行固然重要，