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2024年事业单位合同管理制度

事业单位合同管理制度2

1、合同类型。

涉及学校办学行为的合同主要包括基建维修合同、采或服务合同、聘任合同、合作办学合

同、租赁合同、外事合同等。

总务处为基建、采、租赁等经济合同管理部门，办公室为聘任合同管理部门，教务处为合

作办学合同管理部门，外事处为外事合同管理部门。为规避办学风险，学校拒绝与任何单位或个

人签订担保、借贷合同，慎重签订投资、租赁、合作办学合同。

2、签订合同必须满足下列条件：

⑴有项目报告并经学校办公会（校务会议）研究通过。

⑵有明确的政策法律授权或经过上级主管部门批准。

⑶有经过授权的本校正式职工担任项目负责人。

⑷有具体有效的管理措施。

⑸有专家或专业机构的论证报告和风险评估报告。

3、学校针对具体项目成立论证或审定专家小组，具体负责合同的评估论证工作。学校办公

会研究合同前必须通过专家组评估论证。专家组一般由5—7人组成，其构成为：

⑴学校相关部门业务负责人或专业教师。

⑵专职财务或审计人员。

⑶法律顾问（大型项目选用）。

⑷社会专业机构专家（大型项目选用，必须确保与本项目决策无关）。

⑸本校或上级纪检人员。

4、合同管理部门负责按照《合同法》和相关政策履行合同管理职责，加强必威体育官网网址工作，处理

合同纠纷。凡涉及合同管理中的问题，合同管理部门都应及时向学校提交报告，依法及时处理。

5、学校每年对合同进行一次评估和清理。所有合同必须及时归档。合同归档时，除文本外，

须附加会议记录、审批材料、论证（评估）报告、执行日志等材料。对有问题的合同、到期的合

同必须及时处理。

事业单位合同管理制度3

合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行

合同责任。所以广义地说承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。

合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目

的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心

和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：

一、建立合同实施的保障体系以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,

保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时也应

监督，协助业和业的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。

三、对合同实施情况进行跟踪将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工

程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。

四、合同变更管理，对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料,

检查变更措施落实情况。

五、日常的索赔和反索赔：

1、与业之间的索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔

在工程实施过程中，承包商与业、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔

或反索赔。：：合同管理人员承担着要的索赔（反索赔）任务，负责日常的索赔（反索赔）处

理事项。要有：

（1）对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并

提出反索赔报告。

（2）对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求；收集索赔证据和理由，分析干

扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。

（3