中山大学软件工程硕士 2013年 项目管理 期末考试的题目 前人总结的.pdfVIP

1Pleaseexplainthefollowingterms:

a.WBS(WorkBreakdownStructure)

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定

义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。创建

WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分

的过程。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结

构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制

定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以

WBS也是一个项目的综合工具。

b.SPI(SoftwareProjectImprovement)

SPI是软件过程改进/过程改进，用于帮助软件企业对其软件（制作）过程的

改变（进）进行计划、（措施）制定以及实施。他的实施对象就是软件企业

的软件过程，也就是软件产品的生产过程，当然也包括软件维护之类的维护

过程，而对于其他的过程并不关注。

c.CMM(CapabilityMaturityModel)

CMM是指“能力成熟度模型”。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控

制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件

开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，

以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

d.CPM/PERT(CriticalPathMethod/ProjectEvaluationReviewTechnique)

关键路径法(CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划

方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的

活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开

始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间

特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能

够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要

的一种分析工具。

关键路线法（CPM）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一

活动的最早或最迟开始和结束时间的方法。CPM法的关键是计算总时差，这

样可决定哪一活动有最小时间弹性。

PERT（计划评审技术）是利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通

过加权平均得到的）去计算项目总时间的技术。PERT不同于CPM的主要点

在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。

PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。

e.CBSE(Component-basedSoftwareEngineering)

在软件工程的范围内，复用既是旧概念，也是新概念。程序员从最早的计算

机时代开始，就已经开始复用概念、对象、论据、抽象和过程，但是早期的

途径是特定的。今天，复杂的、高质量的基于计算机的系统必须在非常短的

时间内建立，这要求更有组织的复用方法。基于组件的软件工程（CBSE）是

强调使用可复用的软件组件来设计和构造基于计算机的系统。

[CBSE]正在改变大型软件系统被开发的方式。[CBSE]体现了“购买，而非建造”

的思想。[CBSE]将考虑的重点从编程软件移到组装软件系统。“实现”已经让

位给“集成”作为考虑的焦点。这样做的基础是假定在很多大型软件系统中

存在足够多的共性，从而使得开发可复用软件组件来满足这些共性是值得的。

thatarenotprojects.

项目活动（一次性的）：野餐活动、集体婚礼、ERP系统的二次开发、数据移

植工作、开发微软的操作系统、解决某个研究课题、开发软件、神舟飞船计

划、建造大楼、

非项目活动（是重复进行的）：上课、公务员每天上班、担任领导岗位、每

天的卫生保洁

3Briefldescribethreekinds