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物资盘点管理制度

物资盘点管理制度

第一总则

第1条目的

为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的

准确数量，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范

化，特制定本制度。第2条使用范围

本制度使用于公司仓储物料的盘点工作。

第3条责任

仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合

其工作。第4条盘点的目的

1.核对物料实物与帐卡的准确度。

2.核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。

3.掌握分析公司的损益。

4．掌握各类物料的库存数，以防发生非正常的短缺。

5.预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养

差误等库存

误差，减少损失。

6.考核仓储人员的工作效益。

第5条盘点工作原则

1.实事求是，不弄虚作假。

2.科学准确，注重细节。

3.分工明确，各司其责。

4.团队协作，提高效率。

第二盘点前准备

第1条盘点分类

仓储物料盘点工作分为每日盘点、月度盘底和年度盘点。

1.每日盘点，指每日工作结束时，仓储部对当日的账薄及实物进

行确认，达

到账实相符的要求。

2.月度盘点，指每月月末进行账务检查核对。月度盘点的重点是

当月收发和

搬动的物资。盘点发现问题及时纠正。

3.年度盘点，指每年工作结束时进行的账、卡、物全面检查和确

认，其目的

是对当年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度

盘点工作由仓储部经理负责组织，检查当年库存总数和状态。

第2条盘点准备

为了提高盘点工作效率及质量，盘点前应做好以下准备工作。

1.做好相关的人力配置与任务分工，组织盘点小组，由盘点人员、

复盘人员、

监盘人员构成。

2.明确盘点的流程与方法，确定盘点日期，制订盘点计划。

3.整理仓库，物资排列整齐。

4.准备盘点所需的相关库存资料、档案及工具仪器。

5.打印盘点所需的表单等。

6.组织盘点小组培训（物资知识培训、盘点方法培训等），使之

熟悉各项盘

点工作。培训内容如下：

第三盘点工作分工

第1条盘点工作分工

仓储管理科将仓库分成几个区域，盘点人员各自负责不同区域，

提高工作效率。

第2条数量清点

盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件、计重、计尺物资按照

相对应的办法进行清点。

第3条填写盘点表

1.盘点人员根据清点结果，填写盘点表单，盘点表写错误时不得

撕毁，更改

涂写时，用红笔在更改处签名。

2.初盘结束后，初盘人员将盘点表交予复盘人员。

3.盘点表的内容包括仓位区域号、仓位编号、包装单位、数量、

账上存量、

实际存量以及待整理、不良品、废品、包装破损等记录。

第4条复盘

复盘人员不应受初盘人员的影响，应独立清点成品。复盘与初盘

有差异的，应与初盘人员共同找出原因，确认后在盘点上注明。

第5条盘点数据统计

盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将

统计结果填入相应表单，如呆滞品统计表、废品统计表、待整理成品

统计表、差异表等。

第四盘点差异分析与处理

第1条盘点差异原因分析

盘点结束后，发现所得数据与账薄资料不符时，应追查差异产生

的原因。一般差异产生的原因主要有以下四点：

1.记账能力不足，致使物料数目与账薄存在差异。

2.成品账务处理制度存在缺点，致使成品数目与账薄存在差异。

3.盘点制度存在缺点，导致账物不符。

4.盘点人员未尽职尽责，盘点有误。

第2条盘亏盘盈处理

追查差异原因后，应进行针对性调整与处理：呆废品、不良品视

作盘亏；成品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些在价格上会产生增

减，在经主管审核后，

填制库存物资盘点盈亏及价格增减更正表。

第五盘点后续工作

第1条实施奖惩

在盘点中，盘点人员应耐心负责，切实进行盘