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班组长的使命

班组长，的位置和使命

1、明确自己的岗位职责/、

2、消退两不管区域

3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

4、消退权力斗争

5、促进有效的团队合作

6、班后的三大重要报告：品质/本钱/效率

7、班组长的使命

使命是最根本性的任务，是班组治理的第一导师。班组是企业的“细胞”，班组长是“细胞核”，班组长的使命就是让班组这个“细胞”安康的成长。只有企业“细胞”的安康，才能有企业的安康。详细来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培育和指导。班组长的第一工作就是提高员工的技能，新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工沟通，使员工尽快进入学习状态，然后再有打算有步骤地传授关于产品操作的学问、方法和技巧。其次阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是对于操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工制造条件，让员工有足够的实践的时机。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟识的阶段。新员工在通过一段时间的实践，根本上已经把握了工作的方法，遇到特别状况，还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应当传授常见的特别状况的处理方法，让新员工渐渐地适应工作环境。其次，让每一个员工都融入团队。俗话说“家和万事兴”，工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧急的团队在工作中会消失默契的协作、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系，能为员工构建良好的工作气氛，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔膜和冲突都比拟清晰，这时就需要班组长准时的了解其缘由，并赐予调解。第三，要不断的改良技术。在生产过程中，只有不断改良技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为治理者，应当具备问题意识，时常在工作中发觉问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比拟费劲的动作或者是失败的作业，应当准时赐予订正。第四，安全问题是生产现场最重要的问题，“安全生产”四个大字在生产车间是最常见的常客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题（削减工伤事故）；另一个就是保安问题，对于在生产现场没有人伴随的生疏人，班组长应当主动上前发问：“有什么可以帮助的吗？”生疏人会明白问题背后的意思，会告知发问者自己的身份和来意的。只有仔细履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长

、1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产乐观性、改良操作方法和治理流程，生产出更多更好的高质量的产品

3、降低生产本钱

降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等

4、防止工伤和重大事故

有了安全不肯定有了一切，但是没有安全就没有一切。肯定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的安全性能，监视职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的

班组长的责任

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解

决本班组在施工中存在的担心全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进展一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全状况列为交接班的一项重要内容、安排生产必需布置安全工作。

三、常常向组员进展安全训练，监视查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进展岗安全操作规程和安全学问的训练、并指定专人带着施工、新工人未经考核试验合格担心排上岗。

四、常常检查施工场的安全状况，常常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，准时订正违章冒作业。

五、把握班组工有的身体，思想，技术；状况合理安排工作。

六、发生工伤事故就告、并爱护现场。参与事故的调查分析。

编辑本段班组长在生产治理中的职责

班组长是企业中人数相当浩大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸打算着企业的政策能否顺当地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

班组长，的位置和使命

1、劳务治理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情治理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建立等都属于劳务治理。

2、生产治理职责

生产治理职责包括现场作业、人员治理、产品质量、制造本钱、材料治理、机器保养等等。

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