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设备管理员工作总结5篇

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内

部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管

理、财务管理、班组管理、现场管理等等。下面是小编给大家带来的

设备管理工作总结，希望能够帮到你哟!

设备管理员工作总结1

__年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格

按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了__年

公司的生产任务圆满完成，同时为20__年的生产打下了坚实的基础;进

一步提升公司设备管理的整体水平。针对__年的工作情况作出以下总

结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;

必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到

了定期检验。通过大家的努力，__年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常

工作中，组织班组长学习清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员

安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积

极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格

按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;

要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装

生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备

二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并

协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现

场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安

全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安

全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉

车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到

了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车

间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，

并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保

证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

__年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会

同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公

司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备

管理新的思路。__年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸

索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。

依据此目标，在20__年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己

的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20__年

公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

设备管理员工作总结2

当今时代是一个“速变”的时代，企业的发展、变化必然导致设

备管理与维修模式的变化。对企业，设备是资产的主体，车间现共有

冲床66台，机械手5条，大部分主体设备都制造于20__到20__年，

距今已运行2到3年，基本上都已过保修期，要想在设备老化、零部

件磨损的情况下完成公司下达的生产任务，做好设备管理工作就尤为

重要。

20__年设备管理工作的突出特点是，以创新为主线，以标准化作

业为基础，以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点，以综

合治理和文化建设为保障，以人为本，注重科技进步，充分发挥工程

技术人员的作用，推动和促进了全车间各项工作的深入开