2021钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用范文2 .pdfVIP

2021钢铁企业人力资源管理中以人为本

理念的运用范文

摘要：人力资源管理在钢铁企业中是一项重要工作，对于企业发展能够起到

积极的推动作用。在当前新时期，以人为本这一理念，成为了人力资源管理的指导思

想，越来越多的企业开始在人力资源管理中推行以人为本，提倡构建人性化的管理体

系，给员工创造更大的发展空间。对于钢铁企业而言，也需要顺应时代潮流趋势，加

快以人为本人力资源管理模式的构建。本文首先针对人力资源管理以人为本模式的内

涵与价值作出分析；其次针对钢铁企业人力资源管理存在的一些常见现象予以阐述；

最后提出了构建以人为本人力资源管理模式的具体策略。

关键词：以人为本;钢铁企业;人力资源管理;

人力资源管理包含了四个核心环节，也就是人才选拔、员工培训、企业用人以及

留住人才。对于钢铁企业来讲，存在很多不同的工作岗位，企业员工人数众多，如果

人力资源管理工作做得不好，那么就会给企业的实际工作带来影响。在当前新时期，

以人为本理念在各行业快速渗透，对于钢铁行业来讲，自然不能落后。对于人力资源

管理的有关工作人员来讲，就需要积极认识到以人为本的根本内涵，将其有效融入人

力资源管理，推动相关工作的创新。

1、以人为本的人力资源管理模式内涵及其价值阐述

1.1、内涵

以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性化管理。对于一个企业

而言，人是最重要的生产资源，不同岗位的员工各司其职，才能保证企业的正常运

转。以人为本的管理，就是要以各个员工的实际个人情况、岗位情况以及具体的工作

情况来进行管理，改变统一化、“大锅饭”式的管理模式。从以往统一化的模式来

讲，单纯就在薪水这个方面，出现的同工不同酬现象，就足以让一些员工滋生不满情

绪，影响到工作。而以人为本的管理模式，可以考虑到这些差异，从而在管理上实现

“区别对待”，这样可以有效消除企业员工内心存在的不满情绪。总之，以人为本的

人力资源管理，就是将管理重点放在人的身上，一切从实际出发，在坚持原则的基础

上，保持适当的灵活性，让每个员工都能认可管理，并且积极配合参与，发挥出自身

的主观能动性。

1.2、价值

构建以人为本的人力资源管理模式，对于钢铁企业而言，具有多方面的价值。首

先，可以激发起员工的工作积极性，创造更大的经济效益。不合理的人力资源管理，

会损伤部分员工的积极性，让原本积极工作的员工，变得消极怠工，会出现这样的现

象，主要就是管理不够人性化导致的。比如出勤这个方面，个别员工因为堵车等意外

情况出现迟到，但是仍然被扣掉全勤，这就会导致员工的积极性下滑。以人为本的管

理，就可以关注到这些实际问题，在管理上灵活处置，从而让员工感受到企业的温

暖，从而激发起强大的工作积极性。其次，营造和谐的企业范围，增强凝聚力和竞争

力。一个企业，需要内部和谐安定，才能在市场竞争中提高竞争力。如果一个企业内

部混乱，明争暗斗，那么就难以实现长远发展。对于钢铁企业而言，构建起以人为本

的人力资源管理模式，可以减少员工的负面情绪，同时最大程度激发员工的积极性，

不同岗位的员工，朝着同一个目标共同努力，每个人都发挥出自己的作用，这对钢铁

企业将是发展的强大动力。最后，能够留住人才，维系长远发展。人才流失，是目前

钢铁企业需要引起重视的问题。中高层管理流失、专业技术人才流失以及一线技术工

流失，这些都是企业的损失。人才流失的背后，一大原因就是人力资源管理缺乏人情

味，不够人性化。因此，将以人为本理念融入人力资源管理，处处为员工着想，给他

们更好的工作环境和待遇，这样自然就会更加容易留住人才。

2、目前钢铁企业人力资源管理存在的问题

从钢铁企业人力资源管理的实际情况来讲，四个核心的环节，都还存在一些问

题，没有将以人为本的理念体现出来，从而影响到了整体的管理效果。

第一，人才选拔不合理。人才选拔是人力资源管理的重要环节，这也是为企业注

入新鲜血液的关键环节。但是，根据目前实际情况来讲，在人才选拔这个方面，却出

现了不合理的问题，简单来说，过分重视学历，漏掉了一些优秀人才。在人才选拔这

个方面，钢铁企业对于学历越来越看重。而对于一些基层岗位，其实应该更加关注实

际技能才对，学历高的，不一定可以做好基层的普通工作。在人才选拔上，应该结合

岗位实际，以及应聘人员的实际，选择最符合岗位需求的人才，而不是选择学历高的

人才。

第二，员工培训不科学。在以人为本的理念下，钢铁企业应该对员工培训这个方

面的工作形成重视，要通过合理的培训，推动员工的成长发展，使其能够为企业的未

来发展贡献力量。