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过程要素P2：项目管理

P2.1是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了积压自的任务以及权限？

项目管理有能力满足客户要求。-对具体的工艺技术，提供资源证明-内部销售

-（专业人员）-客户

设计了一个组建项目管理的过程。-确定项目负责人/项目团队的任务，能力以及责-内部专业部门

任。-供应商

确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机-针对国际项目，建立项目网络（组织）-与联网入口

构之间的接口。在这其中，包括各方面必要的落实能-项目组织机构图

力。-客户要求-VDA第4卷

-VDA第4卷,第3部分

供应商自始对终被纳入了项目管理。-VDA第4卷,产品和过程FMEA

-VDA文献；产开发零部件成熟度保障

-DIN69901

P2.2是否为落花流水实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况？*

资源规划应在项目合同的基础上考到客户要求。-针对具体的工艺，提供资源证明（专业人员）-客户

为项目管理设立并且落实了资源规划（跨区域部门的-资源规划方面的证明（顾及到（其他）进一步的-审计

团队）。客户项目）-供应商

针对必要的项目预算，进行了规划并审批通过。-规划应将顾及到客户项目（短路径）-内部专业部门

参与其中并且具备相关资质的专业部门员工都有在-人力资源

各自专业部门的安排下及时到位。-VDA文献；新开发零部件成熟度保障

在规划中应考虑到员工的实际工作负荷。

对项目中的变更应及时加以说明，并且在落实前与客

户进行协商沟通。

一旦项目中发生变更（时间，开发规模,…），那么，

就必须对资源规划开展复核。必要时，还应调整实际

需求。

上述情况既涉及到由客户触发的变更，也涉及到自身

内部的变更以及由供应商触发的变更。

资源规划同样也会考虑到供应商。

而在资源规划中，应特别留意关键路径。

P2.3是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？

项目计划表应满足客户的具体要求。所有内部里程碑-包括里程碑的项目计划表-客户

以及客户里程碑都应被完整的纳入项目计划表，并且-针对具体工艺技术和/或产品组的客户要求-供应商

定期针对实际发生的变更加以调整。-客户的项目计划表-内部专业部门

一旦项目计划表发生变更，则将通过一位指定的分发-客户的时间进度要求

人，确保内部的联络沟通。对于不是由客户触发的项-客户的里程碑-VDA第4卷，新产品和过程FMEA