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决胜人力资源管理系统的四种力量

决胜人力资源管理系统的四种力量

一般而言，人力资源管理系统具有四大功能，这四大功能，不为

单一人力资源业务模块所具备，而是由四组相互关联的人力资源业务

模块协同运行，形成的人力资源管理机制所产生。以下是小编收集的

人力资源管理系统的四种力量，希望大家认真阅读~!

对人的牵引力

企业中的人或组织中的人需要牵引力。当一个职业人加入某一企

业或组织后，他在工作时间内就会处于听命状态。他必须知道企业或

组织将向哪里去，怎样去，他想知道企业或组织的前途怎样，自己的

未来可能会怎样，这是企业作为一个组织必须回答的问题。对这个问

题明确而坚定的回答，就能使企业或组织对组织中的个人产生牵引力。

一个企业或组织说不清楚，或无法回答这个问题，这个企业或组织就

没有牵引力，同时，这个企业或组织中的个人就会缺乏被组织化的内

驱力。因此，明确企业或组织存在的价值和理由以及方向和前途，对

员工的牵引力至关重要。人力资源管理系统首要的功能，就是要促使

企业或组织对员工产生牵引力，这种牵引力来自企业或组织负责人提

出的企业愿景、经营发展战略以及年度经营计划等，这种牵引力在人

力资源管理系统中主要体现为经理人队伍的配置与安排上，也体现在

对各级经理人领导力的判断上，即所谓的“搭班子”。一个企业或组

织的领导班子是火车头，对企业和组织的发展产生牵引作用，俗话说

得好“火车跑得快全靠车头带”。人力资源管理系统要有利于企业或

组织强有力的领导班子的产生，有利于业务带头人才的脱颖而出。

从联想管理的核心理念三要素：“搭班子、定战略、带队伍”来

看，很好的诠释了企业发展所需牵引力产生的条件。而这三个要素的

落实都需要与人力资源管理系统对接来实现。

其中，搭班子首先实现的是对“人”的牵引力或领导力，即“带

队伍”。所谓“搭班子”是指联想建立以总裁为首的战略领导核心，

最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧和德才兼备，

能进行战略设计和科学决策;能发挥个人专长同时又能优势互补，形成

集体的力量;能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事;能带

队伍，培养出各级干部梯队，使联想的事业后继有人，保持事业的稳

定和可持续发展，形成团结向上的管理文化;能不断地相互学习交流，

取长补短，完善提高自我;有统一的意志和规范，有共同的行为准则，

是联想发展的中坚力量。战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，

所以搭班子是三要素中第一位的，班子不和，什么事都做不成。

定战略则是实现对企业组织中各岗位“事”或“工作”的牵引力。

所谓“定战略”是指公司各级领导干部要有大局观念，要能长远考虑

发展问题，形成发展目标以后，要能层层分解成具体的绩效计划和战

术步骤，并在执行中优化和修正目标。

用华为公司任正非的话来说，企业需要四种领袖：“思想领袖更

多地是在价值分配、全球战略格局上去思考，发挥引领作用。思想领

袖不是停留在管理方法上，而是要上升到管理哲学层面;战略领袖要规

划未来的战略格局;商业领袖要集中在淮海战役、辽沈战役的成功上来

考虑;高端专业(注：领袖)就是做系统性的规划。”

对人的推动力

人为了生存，与生俱来就具有一种追求物质利益的本能，同时，

人天生又有一种好逸恶劳的惰性。因此，做事的积极性是需要激励的。

无论是自我激励，还是他人激励，都是受到物质或精神上得诱惑，而

变得积极努力去达成某些成果。对企业或组织中的人来说，事先或事

后采取某些物质上或精神上的利益刺激或奖励，叫做激励。这种激励

是人们持续努力工作的外在推动力。企业或组织中的人力资源管理系

统，应具备对员工持续产生推动力的功能，这种推动力就是对员工进

行分层分类的激励，提供各种激励手段和方法，以达到使员工持续地

处于工作的积极的、主动的和兴奋的状态之中。人力资源管理系统要

有利于形成企业或组织公正公平合理的价值评价与价值分配方案，防

止巧取豪夺、欺诈瞒骗、横征暴敛等分配不公的现象发生。因为，这

些行为都是企业或组织中对人激励和产生推动力的毒药。

华为公司的人力资源管理系统，在不断地变革中，奉行“决不让

雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报”的文化理念，“努力探索企业

按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以

产生共同的更大的动力。”这种利益驱动机制，鼓励“以客户为中心，

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。因此，企业人力资源管理系统对人

的推动力，主要表现在两个方面：一是激励奋斗，二是做出贡