2022公司总经理年终述职报告 .pdf

2022公司总经理年终述职报告

公司总经理年终述职报告

在经济发展快速的今日，报告的用途越来越大，报告包含标题、

正文、结尾等。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我帮大家整理的

公司总经理年终述职报告，希望对大家有所帮助。

公司总经理年终述职报告1

敬重的各位领导、同仁：

大家好!

20xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会

的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建

设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责状况。

依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产打算

年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建

设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。

1.认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的公司发展机制。

第1页共12页

在企业建立、完善的过程中，对企业将来的发展道路和方向，进

行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备

生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的须要，公司设立了相对合理的组织结构，建立

了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及

目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和

制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程

中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经

理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现

了公司和谐团结和同心同德的工作作风。

为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一

服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，

通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，

形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。

第2页共12页

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环

动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。

在xx地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请

时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考

察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制

宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过

关的队伍。

4.主动拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产打算年

而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，帮助马教授进行技

术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平

衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取

得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的

重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人

际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展

第3页共12页

创建了良好的环境。

6.人力资源状况

公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学

历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转

正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的

人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批

量生产实力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着许多

问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，详细有以下几

个方面：

1.公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有

真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精

神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的`

企业团队。

第4页共12