东方地球物理公司海外员工培训工作 .pdf

东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍

2009-2-1

集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要

从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。公司现有员工**多人，

国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震

作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当

好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司

上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。目

前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。2007年主营业务产值**亿，

其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。为了

不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实

际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。培训工作在提

升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。

一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展

为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公

司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信

息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。

1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系

为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分

级、分类、分层”管理。一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个

层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。二是把培

训分为经营管理、专业技术、操作服务、基础培训四类，按类别进行管理。三是每类培训分

为两个层次，按层次组织培训，公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次岗位

培训、重点业务和新增业务急需人才培训、特殊资质取证培训；公司下属单位负责基层人员

的岗位培训。形成了统一管理、分工明确、管理有效的管理体系。

2、构建了激励与约束相结合的培训制度体系

按照激励和约束相结合原则，建立和完善了以优秀员工奖励培训制度、培训项目考核评

估制度、培训责任追究制度、培训合同管理制度、培训班管理制度、培训协议制度、调训制

度为主要内容的培训制度体系，实施四项责任追究：选人不当责任追究、受训人培训不合格

责任追究、不合格项目责任追究、对受训人使用不当责任追究。公司严格实行培训考试考核

制度，对重点培训班按5％的比例实行末位淘汰，每个培训班考试考核成绩达不到要求的学

员，除由个人承担部分培训费用外，还将影响使用和晋级。有效的培训管理制度，促进了培

训工作的规范开展，保证了培训效果。

3、构建了培训项目实施的全过程控制体系

为了提高培训质量，实现培训工作精细化管理，对培训关键环节和全过程实施了严格控

制。一是把好培训计划关。每年编制培训计划前，要进行认真的培训需求调查，把个人培训

需求与企业的需要相结合，公司层面的培训计划要经公司领导班子会研究审定后组织实施。

二是把好学员选送关。认真落实学员选派制度，按照培训对象和选派条件，对推荐学员进行

审查和选拔，对选人不当的要追究有关单位的责任；例如，外语班举办前，人力资源部牵头

组织国际部等单位相关专家，按照国际项目岗位的素质要求，对各单位推荐人员的学历、专

业、从业年限、业务水平、外语基础等进行审查和面试，符合条件者方可参加培训。对选人

不当给培训工作带来一定影响的要追究有关单位的责任。三是把好培训方案关。每个重点培

训项目举办前，公司培训主管部门对主办单位编制的培训方案进行认真审批；在培训班举办

期间，对中长期重点项目开班一至两周内，采取开座谈会、问卷调查等方式，征求教师和学

员的意见，适当调整培训方案，改进培训工作；四是把好考试考核关。在每个培训班结束时，

对学员进行严格的考试考核，例如，为了真实测评学员的学习水平，外语班采取教考分离考

核方式，除聘请集团公司外语考试中心进行模拟托福考试外，还聘请公司的外语专家组成考

核组，对学员逐个进行口语测试；五是认真开展重点培训项目的跟踪考核，根据反馈意见改

进培训工作，通过全过程控制和持续改进，保证了培训质量。