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浅谈工程项目主要成本管理与控制一以某工程为例

摘要

随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提升，对于住房的

需求不断发生变化，工程行业获得飞速发展，市场逐渐涌现很多工程开发企业，

竞争加剧。工程企业想要获得发展，获得更多市场份额，需加强自身管理，增强

市场竞争力。工程企业如何节省成本，增强自身利润，就需要加强自身项目预算

成本管理，实施预算管理，制定预算目标，在项目建设过程中严格按照预算计划

执行，对成本进行控制。工程企业是我国规模相对较大的工程企业，近年来发展

迅猛，成为行业领军，虽然企业在进行项目开发建设时已进行预算成本管理，但

管理过程中还是存在问题，制约企业发展。因此，本文对永晖·壹号院工程进行

研究，将永晖·壹号院工程项目作为研究对象，分析项目成本预算管理基本状况，

同时总结在进行项目成本预算管理中存在的问题，找出问题原因，提出针对性地

解决对策。

关键词：永晖·壹号院工程；项目；成本；预算管理

目录

1引言………………………1

2相关概念……………1

2.1预算管理的定义………………1

2.2预算管理基本流程…………2

2.2.1确定预算目标，编制预算…………2

2.2.2预算的执行与控制………………2

2.2.3预算的考核与评价…………………2

3项目成本预算管理现状…………2

3.1项目情况分析……………3

3.2项目预算管理现状……………………3

3.2.1成本预算编制…………3

3.2.2成本预算执行………8

I

3.2.3成本预算考核与评价………………8

4项目成本预算管理存在的问题及原因分析………9

4.1企业项目成本预算管理存在的问题………9

4.1.1项目预算成本编制不足………………9

4.1.2预算成本执行力度不强…………10

4.1.3成本控制意识较差………11

4.2存在问题原因分析……………11

4.2.1预算编制方法灵活性较差…………11

4.2.2缺乏良好的预算执行体系…………12

4.2.3企业缺乏对员工成本意识提升……12

5企业项目成本预算管理优化对策……………………13

5.1规范预算编制方法与流程…………………13

5.2加强预算执行过程控制……………………14

5.3增强企业预算成本管理意识………15

6总结………………16

参考文献………………………17

Ⅱ

1引言

近年来，随着全国深化改革，有效地适应新的经济发展标准，政府不断进行

宏观调控，工程利润也开始下降，但市场上的仍在继续增长，整体的竞争十分激

烈。对来说，成本管理的重要组成部分就是预算管理。与其他行业不同。在项目

初期，公司需要投资大量的劳动力、物质和金融资源。工程发展是一个长期的过

程，我们必须重视成本预算管理和项目预算管理。一个可靠的项目预算管理系统

可以让企业有效地分配资源，控制和评估项目的各个方面，使成本得到有效控制，

拓宽项目利润空间，让企业在行业中获得强大的竞争优势。如今，许多意识到管

理成本预算的重要性，并在公司内部建