新型组织架构模式下的组织绩效管理体系初步搭建 .pdfVIP

新型组织架构模式下的组织绩效管理体

系初步搭建

摘要：公司通过体制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构

模式，设置模拟业务单元，本文旨在讨论如何有效利用组织绩效管理作为公司生

产经营的有力抓手，通过制定绩效指标和实施过程监控，有效调动各业务板块的

积极性，从而构建适应新型组织架构模式的组织绩效管理体系，促进公司管理水

平提升。

关键词：新型组织架构，组织绩效体系，平衡计分卡。

1前言

从组织发展和人员管理的角度看，公司绩效管理体系可以分为组织绩效管理

体系和员工绩效管理体系。本文所述绩效管理仅针对公司组织机构开展的组织绩

效，不包括对领导以及员工的个人考核。

公司组织绩效管理模式大致分为两个阶段：一是传统组织绩效管理模式，二

是公司组织架构调整后的新型组织绩效管理模式。传统组织绩效管理模式与新型

组织绩效管理模式有着本质的不同，下文详尽说明，此处不赘述。

2传统组织绩效管理模式说明

公司传统组织绩效管理模式主要从全员考核和中层领导人员考核两个维度进

行。

考核中层领导人员的方式为，依据集团公司下达的效绩考核指标和公司主要

经营管理目标制定公司所属各单位年度绩效目标，每年依据各单位年度绩效目标

完成情况对中层领导班子成员进行绩效考核。此外，对各单位设置“两金”占用、

降本增效指标、外销收入指标、项目管理指标以及质量管控考核指标等月度考核

指标，据此实施对公司中层领导人员的月度绩效考核。

考核公司全员（包含中层领导人员）的方式为，建立经济责任制管理体系，

对公司内部日常生产经营活动进行监督、检查与考核。经济责任制管理体系实行

领导层、管理层、作业层三个层级的分级管理，实行“横向到边、纵向到底”的

管理模式。经济责任制考核包括生产经营计划管理、人事管理、定员管理、品种

实现率、工艺管理、质量管理、安全管理、物资消耗、班组建设等专业系统检查

考核线，对专业系统内有关违章违制情况进行日常监督与考核，对违规单位或个

人的违规行为进行处罚。

月度年度

经济责任制

中层领导人员年度绩效目标

月度考核指标

公司全员经济责任制

3传统组织绩效管理模式特点分析

传统组织绩效管理模式基本满足全员绩效要求，经济责任制管理更注重过程

监控，考核职能宽、覆盖范围广，便于将违规责任追究到个人，且能够实现实时

奖励与处罚。同时，为了全面完成绩效目标和年度经营指标，公司抓住中层领导

等关键人员，将指标按照月度指标以及年度绩效目标两个维度分配到各单位，由

各单位的中层领导人员分担绩效压力。

同时，传统组织绩效管理方式存在的问题也不容忽视，一是组织绩效没有有

效结合公司中长期发展规划，因此年度绩效指标的制定缺乏战略支撑；二是公司

绩效压力只传导至中层领导人员，而没有传导至各项工作的执行者；三是没有形

成科学合理的组织绩效管理体系，考核方式较为零散。

4组织绩效管理新要求

为了不断激发公司内生动力和强化核心竞争力，从2020年初，公司通过体

制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构模式，设置五大模拟业

务单元，分别为管理支持中心、技术中心、制造中心、事业部单元、子公司单元，

根据组织架构的调整以及结合传统组织绩效管理模式的优劣势分析，需要调整组

织绩效管理制度，构建适应新型组织架构模式的绩效管理体系。

5构建新型组织绩效管理模式

绩效管理应当以承接公司战略及经营目标为导向，通过对企业经营目标层层

分解，使价值导向明确传递到各单位，达到对工作牵引的目的。应以业绩结果为

导向，强调对过程的管控。应突出量化考核，确保绩效考核标准明确、可量化。

5.1建立新型组织绩效管理模式

将各单位组织绩效考核内容分解为绩效类指标和重点监控两大类指标。

绩效类指标通过“公司战略地图——平衡计分卡——行动计划表”的“图、

卡、表”体系，将公司中长期战略分解成年度目标，根据各单位职能完成考核指

标的构建。自上而下开展目标分解、计划分解工作，理清目标、计划的横