如何描述一个企业的企业文化 .pdfVIP

如何描述一个企业的企业文化

如何描述一个企业的企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、

符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在

日常运行中所表现出的各方各面。下面是店铺为大家收集的如何描述

一个企业的企业文化，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

如何描述一个企业的企业文化篇1

一个企业的企业文化描述内容

企业领袖

企业规章表象

企业产品形象

企业品牌设计/LOGO

企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范

最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;

企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

描述企业文化的句子

1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

2、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

3、管理的关键不在于知而在于行。

4、工作要简化，不要简单化。

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、先画靶子再打枪。

7、越接近一线，越能抓住本质。

8、不能预见明天，但可以把握今天。

9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

11、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，

改变别人难。

12、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;

如果你有影响力，你就会有成就。

14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

15、监控就是爱护，委任就是信任。

良好的企业文化建设方案

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗

旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各

层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目

前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人

力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，

搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不

错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业

绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员

工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未

真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发

展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢?

主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，

急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，

做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、

扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业

文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文

化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们

的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对

照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为

第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了

解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更

有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们

的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在

公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不

同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基

本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文

化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的

思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化

导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。

公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵

也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想

比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或

给予特别的待遇;又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学

习榜样，对照标杆找差