二次深化设计管理流程.doc

SHAPE

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

一、流程图

二、流程内容

1、目标

规范二次深化设计和施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本。

2、适用范围

适用于开发项目的二次深化设计和施工管理。

3、术语和定义：

适用二次深化设计的部品包括以下几类：

技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；

装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；

综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；

窗。

4、部门职责

流程主导部门：工程技术部

部门

流程中承担的职责

工程技术部

施工图设计过程中尽早确定可确定的二次深化设计项目，出图后完成二次深化设计计划；

编制二次深化设计各阶段设计任务书；

组织过程沟通和结果评审；

参与施工过程提供技术支持和效果确认。

项目公司

参与设计过程的设计任务书编制和设计成果评审，组织施工。

营销管理部

参与设计任务书编制提供专业意见；

从专业角度参与设计成果评审；

大规模施工前确认样板效果。

成本合约部

明确设计限额要求并从专业角度参与设计成果评审；

从专业角度参与设计成果评审，考察并选择施工单位。

物业管理部

1、大规模施工前确认样板，从后期使用维护难度和成本等方面提供意见。

总经理

审核材料设备选型定版。

董事长

1、审批材料设备选型定版。

5、工作程序

活动

步骤及说明

负责部门

时间节点

输出

1、二次深化设计要求确认

1.1设计单位施工图设计过程中尽早确定可确定的二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由成本合约部明确限额，并由项目公司开始提前考察施工（设计）单位，经领导审批《二次深化设计控制计划》后正式开始二次深化设计。

1.2《二次深化设计控制计划》应包括以下内容

分类清单

时间节点

设计采购方式

是否需要做样板

授权层级

限额要求

工程技术部

二次深化设计控制计划

2、设计阶段

2.1工程技术部组织相关部门编制各阶段设计任务书，选择设计单位开展设计工作和设计成果评审，经领导审批后确认设计成果；

2.2若设计单位未中标施工，按合同规定支付设计补偿费。

工程技术部

3、样板施工阶段

3.1招投标小组组织选择施工单位；

3.2项目公司组织与施工单位进行施工过程沟通；

3.3完成样板施工后，由工程技术部、营销管理部和物业管理部从各自专业角度进行施工样板确认，经审批通过后确认样板。

成本合约部

项目公司

4、大规模施工阶段

4.1项目公司组织规模施工过程沟通；

4.2工程技术部提供技术支持；

4.3其他部门提供必要的支持。

项目公司

工程技术部

6、主要文档

文档名称

编制部门

/人员

主要内容

接收部门/人员

提交时限/频率

二次深化设计控制计划

工程技术部

二次深化设计控制要点

工程技术部

成本合约部

施工图完成后5天内

7、主要表单

7.1WDZY-SJ-LC010-BD001二次深化设计控制计划