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监理工作管理要求
为落实企业质量方针，根据企业《质量手册》、《程序文件》中质量管理体系、控制程序要求，结合监理工作实际需要，制订本要求。
监理工作阶段划分
依据《建设工程监理规范》要求，施工阶段监理工作划分为施工准备阶段监理、工程施工阶段监理、完工验收阶段监理、工程质量保修期监理等四个阶段。
施工准备阶段监理内部工作
工程监理部配合相关部门依据《监理工作实现过程策划程序》形成以下监理工作指导文件并完成《监理计划》等文件审核工作。
（1）、《建设工程委托监理协议》交底。
（2）、《建设工程委托监理协议》、《廉政协议书》。
（3）、《监理任务书和总监任命审批表》。
（4）、《总监理工程师任命书》、《责任状》。
工程监理部配合相关部门为现场监理机构提供下列文件及物品。
（1）、企业营业执照、资质证书有效复印件。
（2）、监理机构组成人员表及人员资质证件复印件。
（3）、监理机构印章、见证取样章及《印章启用函》。
（4）、项目监理机构标牌。
（5）、监理通专用软件。
（6）、《项目监理资料手册》。
（7）、通用资料（电子版）。
（8）、上墙制度。
（9）、晴雨表。
（10）、《项目监理机构办公、生活用具申请表》。
（11）、《监理设施记录表》。
工程监理分部负责、现场监理机构完成下列文件编制、总监审核、报审及监理机构部署等工作。
（1）、《监理计划》编制、总监审核、报审。
（2）、《监理实施细则》、《安全文明施工专题监理方案》编制、总监审核、工程监理部立案（电子版）。
（3）、《旁站监理方案》、《安全旁站监理方案》编制、总监审核、工程监理部立案（电子版）。
（4）、《监理工作交底》编制、总监审核、工程监理部立案（电子版）。
（5）、监理机构部署工作。
（6）、监理设施登记。
（7）、发出施工准备工作预控函件（《监理工作联络单》）。
（8）、施工（分包）单位质量确保体系、人员资质审核。
（9）、施工（分包）单位安全生产许可证、安全文明施工确保体系、人员资质审核。
（10）、《施工组织设计（方案）》、《安全文明施工专题方案》审批。
（11）、各专题施工方案论证、审批。
（12）、《施工现场应抢救援预案》审批并督促施工单位组织演练。
（13）、安全文明施工方法费使用计划审批。
（14）、施工总体进度计划审核。
工程监理分部负责、现场监理机构参与、完成下列工作。
（1）、制订监理机构内部工作制度和安全监理体系，明确人员职责分工。
（2）、参与设计技术交底、图纸会审，帮助建设单位准备会议文件。
（3）、对施工单位工程施工准备工作进行检验。
（4）、帮助建设单位完成工程报建工作。
（5）、完成工程检验见证人员报备工作。
（6）、编制项目通讯录。
（7）、帮助建设单位确定第一次工地会议时间、准备会议文件，整理会议纪要。
（8）、总监签发开工汇报。
工程监理部建立工程监理档案。
（1）、工程概况、工程规模及工程组成（分部分项）。
（2）、《建设工程委托监理协议》及其交底、《廉政协议书》。
（3）、《监理任务书和总监任命审批表》、《总监理工程师任命书》、《责任状》。
（4）、监理人员配置及变更情况档案。
（5）、工程监理工作指导文件登记及工程监理工作指导文件电子存档。
（6）、工程施工协议，工程招、投标文件（非必需），施工进度计划表。
（7）、图纸会审统计（非必需）、《监理设施记录表》。
（8）、工程项目通讯录（非必需）。
（9）、工作监理实施统计。
（10）、监理服务质量统计。
工程施工阶段监理内部工作
工程监理分部负责、现场监理机构建立建立、完善下列监理工作统计。
（1）、项目监理机构建立项目监理日志，总监指定专员负责统计。
（2）、监理人员个人监理日志。
（3）、总监巡视检验统计。
（4）、监理人员变更统计。
（5）、晴雨表、人员考勤表。
（6）、按《项目监理资料手册》要求建立材料、工序、检验、试验、协议管理、进度、签证、计量和支付、安全管理、监理函件台帐。
（7）、定时安全检验统计（不少于每七天一次，施工高峰期加密进行）
（8）、旁站监理、安全旁站监理工作统计。
（9）、收发文登记。
工程监理分部负责、现场监理机构依据工程实施阶段、季节等特点，立即发出相关质量、进度、安全预控函件（《监理工作联络单》）。
场监理机构立即、定时向工程监理分部提交下列监理工作汇报及文件。
（1）、工程监理周报、工程监理月报。
（2）、监理人员考勤、工作考评。
（3）、工程质量监理汇报。
（4）、施工安全监理汇报。
（5）、监理快报。
（6）、《工程暂停令》或《临时停止施工通知书》（AQ2.14.3）
（7）、《安全隐患汇报书》（AQ2.14.5）
项目监理机构立即、定时向建设单位或监督机构提交下列监理工作汇报及文件。
（1）、工程监理周报（非必需）、工程监理月报。
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