全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则.pdf

全过程工程咨询企业合同履约日常检查评

分细则

服务内考核考核内备

评分细则

容项目容注

1.全咨负责人和总监在日常检查中

未到岗，每人扣3分；连续在日常

检查请假的，在当次检查中扣3分。

未录入实名制考勤设备的，每人扣

主要管2分；录入考勤设备但月度考勤率

理人员低于50%，每人扣1分，低于80%,

到位每人扣0.5分。该项总分8分，扣

项目管人员管率、变完为止。

理（50理（20更情2.主要管理人员（全咨负责人，总

分）分）况；考监，造价负责人）履职不理想的，

勤制度体现在多次周会、重大会议未出

落实情席，或对项目总体进展及存在难点

况。不掌握，每一人扣2分。该项总分

4分，扣完为止。

3.全咨负责人和总监非不可抗力因

素变更，每变更一人扣2分。该项

总分4分，扣完为止。

4.其他管理人员未按照合同约定，

月度考勤率低于合同约定天数，每

人扣1分。该项总分4分，扣完为

止。

有无大1.无全咨（监理）大纲：扣1.5分；

纲细2.无全咨（监理）细则：扣1.5分；

大纲细

则、编3.大纲编制质量：扣0-1分；

则（5

制质量

分）

和深4.细则编制质量：扣0-1分。

度。

1.未编制或审核设计进度计划，扣

设计计2分；

划的编2.未及时协助组织施工图交底，扣

设计进

制，设1分；

度（5

计进度3.设计进度滞后，未及时督促，扣

分）

的管1分；

理。4.设计变更滞后，未及时督促，扣

1分；

总进度1.未编制或审核总进度计划，扣3

施工进

和节点分；

度（15

进度的2.总进度滞后，未及时催告扣3分；

分）

管控，未提出纠偏措施，扣1

纠偏措分；

施的质3.未及时审核月进度计划，或审核

量（人不严谨扣3-5分；

材机）4.月报中未明确总进度推进意见，

未预判重点、难点进度控制节点，

进度滞后时未督促施工单位编制