公司项目法施工安全管理制度汇编样本.doc

广源企业项目施工

安

全

管

理

制

度

二〇〇八年一月十九日

项目经理部安全生产责任制

一、总则

为认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中安全和健康，特制订本责任制。

本责任制关键依据国家、行业和上级相关要求结合我企业实际情况而编制。

本责任制适适用于企业所属各项目经理部。

二、项目经理安全生产责任

对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。

落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程，制订本项目各项安全生产管理措施或提出要求，并监督其实施。

在组织项目工程承包聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队健康和安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。

领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。

7． 一旦发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报组织、配合事故调查，认真落实制防范方法，吸收事故教训。

三、项目执法经理安全生产责任

对本项目安全生产工作负直接领导责任，帮助项目部落实实施安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全管理制度。

组织实施项目安全工作计划、目标及实施计划，组织落实生产责任制。

参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目标施工方案。审批本项目文明安全技术管理方法，落实施工生产中安全技术方法。

领导组织本项目标安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标；领导、组织外包工队长培训、考评和审查工作。

领导组织本项目标每个月四次检验和落实施工标志及安全制度悬挂、内业资料标准化管理和不定时安全生产检验，立即处理施工中不安全生产问题。

认真听取采纳安全生产合理化提议，确保本项目安全生产保障体系正常运转。

在事故调查组指导下，组织工伤、伤亡事故调查、分析及处理中具体工作。

8．加强外包工队现场检验和文明安全评定，做好每个月有四次检验评分。

四、项目技术经理安全生产责任

对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。

落实落实安全生产方针、政策、严格实施安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底和开工前全方面安全技术交底工作。

参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。

主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题。

项目工程应用新材料、新技术、新工艺要立即上报，经同意后方可实施。同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故。

主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求及防护设备、设施投入使用。

参与每个月四次安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予处理。

落实实施“一布六图”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术方法有针对性。

参与、配合因工伤及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。

10．加强外包平米包干结构安全评定及文明施工检验评定。

五、项目商务经理安全生产责任

对职员（含外包工队）进行定时教育考评，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一。帮助项目安全经理组织对招收新工人（含外包队工）进行入厂教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。

严格实施国家、市特种作业人员上岗位作业相关要求，配合安全经理适时组织特种作业人员培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。

认真落实国家和市相关劳动保护法规，严格实施相关人员劳动保护待遇，并监督具体实施情况。

参与因工伤亡事故调查，从用工方面分析事故原因，提出防范方法，并认真实施对事故责任者处理意见。

帮助执法部门办理安全奖、罚奖手续。

组织落实本企业财务工作安全生产责任制，认真实施安全生产奖罚要求。

组织编制年度财务计划同时，审批安全技术方法经费使用计划，确保所需经费落实到位。

认真落实实施国家、市相关劳动保护用具要求和防暑降温经费使用标准，并按要求负责审批购置劳动保护用具经费。

在安全值班期内做好每七天