《宁波东力并购年富供应链失败案例研究》.docx

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《宁波东力并购年富供应链失败案例研究》

一、引言

随着全球化经济的发展，企业并购成为了一种常见的战略手段，有助于企业扩大市场份额、提升竞争力。然而，并非所有的并购都能取得成功。本文以宁波东力并购年富供应链的案例为例，探讨其失败的原因和教训。

二、案例背景

宁波东力是一家在机械制造行业具有较强实力的企业，年富供应链则是一家专注于供应链管理的企业。双方在市场上有一定的互补性，因此宁波东力决定并购年富供应链，以期通过整合资源，实现企业规模的扩大和业务范围的拓展。

三、并购过程及失败原因

宁波东力在并购年富供应链的过程中，遭遇了诸多困难和挑战，最终导致并购失败。具体原因如下：

1.尽职调查不充分：宁

该用户很懒，什么也没介绍

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