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COVERFOCUSI封面聚焦·知为行之始

中国式ESG建设的114密码

文段积超

在中国，ESG建设有两种声音，一种是中国式

ESG建设，一种是ESG中国化。ESG在全球的发展不

过20年，中国相关部门在ESG概念提出的同时，乃

至在此之前都将ESC包含的相关治理原则纳人监管

和评价。从这个意义上讲，中国ESG建设基本是与

全球ESG同步的，中国要走的就是中国式ESG之路，

而不是ESG中国化

那么，如何进行中国式ESC建设呢？当前，中

国式ESG多半站在行业和监管的角度去谈标准、评

价与披露，而我站在企业和投资角度，觉得中国式

ESG建设有一个114密码，即一个理念、一个智慧和

四大商机。

最后，有企业反感ESG是由于缺乏理解和专业

知识。企业可能不知道如何开始实施ESG实践或者

01如何评估ESG绩效。然而，随着ESG的普及和发展，

越来越多的资源和工具可供企业使用，以帮助企业

一个理念更好地理解和实施ESC实践。

笔者认为，对于ESG，企业需要一个“化”的

一些企业并不待见甚至反感ESG。其实，这是理念，具体来说就是“三化”：化责任为使命、化

一种误区。危为机、化成本为收人。

首先，有企业反感ESG是由于一些担忧。例化责任为使命。将环境绩效、社会绩效和治

如，企业可能认为ESG是对企业的约束和限制，是理绩效从企业责任转化为企业使命。一个将环境改

对企业成本的增加，是企业的包。实际上，ESG善、承担社会责任和公司治理改善作为使命的企

可以为企业带来多种潜在的利益，包括提高企业声业，将会得到客户支持、大众支持、社会支持和国

誉、吸引环保意识强的消费者、降低风险以及提高家支持，企业的社会成本将极大降低，社会效益将

企业价值等。极大提高，最终会大大提升经济效益。

其次，有企业认为ESG只是对大型企业的要求，化危为机。对于一些特殊行业，比如建筑行

而中小型企业不需要关注ESG。但实际上，ESG对所业、制造业、餐饮等，环保、社保等成本的大幅上

有企业都具有重要意义，因为ESG不仅影响企业的长升，将企业置入危险的境地，甚至随入破产边缘。

期发展，还影响企业的日常运营和供应链管理。但是，如果企业智慧地将这种危机转化为机遇，则

另外，有企业认为ESG只是对特定行业的要会柳暗花明。疫情期间，餐饮企业都在大幅裁员，

求，例如对环境影响较大的行业。但实际上，ESG而老乡鸡不但没有裁员，还不减薪，最后形成的强

适用于所有行业，因为所有行业都可能对环境和社大势能使老乡鸡在疫情期间大幅提升了营收。

会产生影响，并且都可以通过实施ESG实践来改善化成本为收人。如某上市公司基于自身环境

这些影响。治理的需要单独成立了环保公司，结果当年独立实

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现7750万元的环保收入，这就是一种“化成本为收