我国企业文化面临的困难及解决方案样本.doc

摘要：在中国改革开放过程中，我们发觉，中国经济落后首先不是技术落后，而是管理落后。80年代以来，企业管理总发展趋势已由战略管理转向了更高层次文化管理。“企业文化”热潮兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段一个反思和飞跃。回顾中国企业文化发展历程，会发觉我们也发明了很多灿烂企业文化，而这也成为进行企业文化构建现实基础。本文首先分析我企业文化定义和特征，接着分析了中国企业文化构建面临困境，最终对中国企业文化构建提出了策略。

关键词：企业文化；构建；困境

引言

二十一世纪提升企业关键竞争力，保障企业在猛烈地国际竞争中立于不败之地是现代企业文化。企业文化作为一个管理理论和管理方法，始于二十一世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为二十一世纪管理热点。中国企业进行企业文化建设关键任务是构建现代企业文化。怎样构建合适企业文化是现代企业营者所要首先思索问题，也是理论界研究热点问题。

一、企业文化定义和特征

（一）企业文化定义

企业文化通常定义是指企业在生产经营长久实践活动中逐步形成含有本企业特色价值观念、行为准则、职员素质和和之对应制度载体总和。这一概括包含三层含义：企业文化是在企业长久生产经营和管理中产生，它为企业经营管理服务；企业文化关键是企业群体共同价值观，它属精神文明范围；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明结果抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值反应，要求每个企业职员接收、传输和遵从。从直接意义上来说，企业文化关键包含企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。

（二）企业文化特征

企业文化含有以下关键特征：

1、精神性

企业文化是一个以人为根本，以精神为导向管理方法，它属精神文明范围。要在一定物质文明基础上产生，和一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平提升有强大反作用。

2、集合性

企业文化是一个群体文化，是企业职员价值观集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起关键甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。

3、微观性

企业文化是一个微观文化，它要受一个国家、一个地域或一个民族宏观文化影响，但必需有自己个性和特色，不能用整个国家、地域或民族宏观文化来替换企业文化。除此之外，企业和企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。

4、社会性

企业文化是企业共同价值观反应，要受一个国家社会制度、法律制度和意识形态影响，含有社会属性。所以，一个企业文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度要求和宏观文化影响去搞“世外桃源”。

5、可塑性

企业文化不完全是自发产生，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不停充实和完善。企业文化也有一定相对稳定性，它产生和塑造，全部要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。

二、中国企业文化构建面临困境

应该看到，即使在今天中国大陆，企业文化己成为理论界一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩目和关心“新时尚”，不过，和社会存在和社会环境所发生深刻改变相比，和企业组织和整个社会对崭新文化期待和要求相比，中国在企业文化上自觉建设方面还处于初始阶段，还远远不能适应时代要求。

（一）传统文化中惰性影响

一位文化研究者说：“中国传统文化既是一笔巨大资源财富，也是一个不小文化包袱”。可能正是这个“包袱”能够使我们正确解释：为何在大致相同文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。

中国传统文化对企业文化渗透之深，影响之大越来越显著成为企业现代化阻碍力量。这种表现为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水平低下企业，多以师傅带徒弟为关键生产和传艺方法，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学习并不是技术，而是首先学习怎样做徒弟。徒弟出师，既要取决于她刻苦学习技艺程度，还要取决于师傅对徒弟接收、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”等级观念，发明性受到了严重限制，即使到了今天，企业中论资排辈现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切和利益分配相关事项全部会自觉不自觉地同工龄联络在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部全部可能时时感到一个无形压力、无形手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、社会生产力不停提升今天，等级观念影响使企业极难培育出真正代表各方人员利益和要求充实而丰富企业文化。二是官职终生制。在等级观念制约下，首先出现了“多年媳妇熬成婆”情况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而假如一个工人越过中间层层台阶一下成为主任、厂长，全部会成为大家私下议论话题。其次干部能上不能下，官职终生制，部分名不副实，甚至极