公路工程综合办公室管理制度汇编样本.docVIP

鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭城东段公路工程

第TJ01标段（K0+000--K6+645）

综合办公室管理制度

中交第三公路工程局

鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭城东段

公路工程第TJ01标段项目部

6月编制

目录

综合办公室管理制度…………1

二、项目准军事化管理细则………2

1准则…………2

2思想品德……………………3

3学习团结……………………4

4服从实施……………………4

5请示汇报……………………4

6质量安全……………………5

7会议活动……………………6

8着装举止……………………6

9环境丶卫生和生活…………8

10奖励惩处……………………9

三、请销假制度……………………10

四、职员满勤奖制度………………11

五、周工作计划和总结管理制度………………12

1目标…………12

2适用范围……………………13

3工作计划管理准则…………13

4工作计划编制………………13

六、库房管理制度…………………16

七、卫生管理制度…………………16

八、办公规范制度…………………17

九、印章管理………………………18

十、公文管理………………………18

十一、职员住宿要求………………19

十二、车辆管理制度………………20

十三、食堂管理……………………23

十四、用水用电制度………………24

十五、办公用具节省管理制度……………………25

十六、职员文明准则………………25

十七、门卫及保洁员岗位职责……………………26

十八、项目部值班制度……………26

十九、工作纪律……………………27

综合办公室管理制度

办公物品管理制度：综合办公室负责办公用具、劳保用具、车辆加油、维修、保养、食堂采购、业务招待用具等费用开支，提供编制成本预算相关资料，控制和其工作相关各项费用。

综合办负责经理部办公用具、办公设备、低值易耗品保管和发放，包含电脑及隶属设备管理。

经理部各部门将所需办公用具计划提前一周报到综合办，未上报部门则视为无计划或无需求，综合办依据实际用量和库存情况制订购置计划，经项目经理同意后购置。

特需办公用具、低值消耗品和通信设备，须经项目经理同意，记入备用具、保管入账。

备品发放采取定时定额发放制度，每个月20日办理一次，其它时间不予办理。

备品仓库设专员负责。备品入库需依据《入库单》严格检验品种、数量、质量、规格、单价是否和进货相符，按手续验收入库、登记、上账。

备品保管施行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清；摆放整齐、库房整齐；帐、卡、物一致，做到日清周结。

做好出库管理。在日清周结情况下，月末必需对全部单据按部门统计，立即转到财务部门结算。

各部门设置耐用办公品档案卡，由综合办定时检验使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。

综合办负责收回工地调离人员办公用具和物品。

综合办建立经理部固定资产台账，对每件物品要进行编号，每三个月进行一次普查。

项目半军事化管理细则

一、准则

1、为了加强台州鄞玉项目正规化、规范化管理，深入开展“亮点工程”和“标杆工程”建设，提升项目部职员整体素质，提升项目管理水平，确保项目管理顺利实施。依据项目全方面开展建设实际，结合项目部相关规章制度，制订本细则。

2、本细则是台州鄞