500强企业成本核算实务手册.pptx

目录

第1章成本核算与企业成本竞争力

1.1了解成本核算

1.1.1从沉没成本核算谈起

1.1.2快速理解生活中的成本核算

1.1.3成本核算和会计核算

1.1.4核算结果比一比竟可支持决策

1.1.5成本核算与财务情报

1.2纵贯两个行业500强企业成本核算的对比

1.2.1成本核算各行其道

1.2.2凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能

1.2.3打回原形

1.3价值导向的成本核算和成本竞争力

1.3.1兼顾内外，弄两套账

1.3.2粗与细的内外有别

1.3.3延伸两端，瞻前顾后

1.3.4“琴弦上”的成本核算

1.4通过成本核算提高企业成本管理水平的对策

1.4.1领导不重视，工作开展难

1.4.2根基不牢，地动山摇

1.4.3分粥喝的成本核算对象

1.4.4成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚

1.4.5《企业产品成本核算制度》范本教你写

1.4.6成本核算的“想方设法，达到目的”

第2章从一道工序的成本核算说起

2.1一道工序单种产品的成本核算

2.1.1分解动作、分录及分析

2.1.2原形毕露

2.2一道工序多种产品的成本核算

2.2.1分解动作、分录及分析

2.2.2别以为“换了马甲”就不认识你了

2.2.3多产品的发货结转

2.3成本分配明细表的微调

2.4生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱”

2.4.1成本核算的“摆渡人”

2.4.2转化

2.4.3直观易懂的账？错了！

2.4.4500强企业制造费用的不同叫法

2.5成本动因影响产品定价

2.5.1多产品核算单位成本

2.5.2产品定价可人为调节

2.5.3没有绝对合理，只有相对合理

2.5.4找理由把费用分摊掉

第3章多道工序的成本核算

3.1多道工序单种产品的成本核算

3.1.1图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程

3.1.2“雪球越滚越大”的成本分录

3.1.3成本动因还原和工序成本还原

3.1.4各主工序的成本明细从哪里来

3.2多道工序多种产品的成本核算

3.2.1分解动作、分录及分析

3.2.2产品成本还原

3.2.3费用的归集与过渡路径

3.3约当产量法

3.3.1快速理解约当产量的算法

3.3.2典型适用的企业举例

3.3.3凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用

3.3.4分解动作、分录及分析

3.3.5打回原形

第4章从无到有新建成本核算账

4.1模拟情景：已知条件

4.1.1案例基础资料（模拟推演简化版）

4.1.2原材料采购、领用情况、存货情况

4.1.3分摊比例及完工率情况

4.2手把手一步步推演教你完成建账

4.2.1核算直接成本

4.2.2核算间接费用

4.2.3工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品

4.2.4发货结转生产成本

第5章500强企业的标准成本法核算

5.1趣谈：以“太太买包”为例

5.1.1年初先按标准（预算）布局入账

5.1.2计算差异

5.1.3快速理解分摊差异至成本核算对象

5.2分解动作、分录及分析

5.2.1模拟情景：已知条件

5.2.2年初先按标准（预算）布局入账