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较大及以上安全风险管控措施工作方案

一、方案目标与范围

1.1目标

本方案旨在建立一套系统的、安全有效的安全风险管控措施，以确保组织在面临较大及以上安全风险时，能够迅速而有效地进行应对，降低损失，保护员工及资产的安全。

1.2范围

本方案适用于所有部门及员工，涵盖以下几个方面：

-安全风险识别

-风险评估与分级

-风险控制措施

-定期评审与持续改进

二、组织现状与需求分析

2.1现状分析

目前，组织在安全管理方面存在以下问题：

-安全意识不足，员工对安全风险的识别能力较弱。

-缺乏系统的风险评估流程，导致重要风险未被及时识别和控制。

-风险控制措施不够明确，执行力度不足。

2.2需求分析

为了提升组织的安全管理水平，需实现以下目标：

-建立安全风险识别与评估机制，增强员工安全意识。

-制定明确的风险控制措施，确保可执行性。

-定期进行风险评审与改进，确保措施的有效性和持续性。

三、实施步骤与操作指南

3.1风险识别

3.1.1定义安全风险

安全风险是指可能对员工、资产及组织运营造成伤害或损失的事件。

3.1.2识别方法

-问卷调查：向员工发放安全风险识别问卷，以获取基层员工的反馈。

-现场检查：定期对各部门进行安全检查，识别潜在风险。

3.2风险评估与分级

3.2.1评估标准

-影响程度：按对员工和资产的影响程度分为1（轻微）、2（中等）、3（重大）、4（极大）。

-发生概率：按发生概率分为1（罕见）、2（偶然）、3（可能）、4（频繁）。

3.2.2风险分级

-风险总分=影响程度×发生概率

-风险分级：1-4分（低风险），5-9分（中风险），10-16分（高风险）。

3.3风险控制措施

3.3.1管控措施设计

-教育培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识和识别能力。

-安全设备：投入必要的安全设备，如灭火器、急救箱等，并定期检查。

-应急预案：制定详细的应急预案，明确各岗位职责，确保在发生安全事件时能够迅速响应。

3.3.2实施步骤

1.培训计划：每季度开展一次安全培训，确保全员参与，培训内容包括安全知识、应急处理等。

2.设备管理：建立设备台账，定期检查安全设备，确保其处于有效状态。

3.应急演练：每半年进行一次应急演练，检验预案的可行性和员工的应急能力。

3.4定期评审与持续改进

3.4.1评审机制

-每半年组织一次安全风险评审会议，评估风险控制措施的有效性。

-根据评审结果，及时更新和改进风险控制措施。

3.4.2反馈机制

-建立员工反馈渠道，鼓励员工提出安全建议和意见。

-定期对反馈进行汇总和分析，为后续改进提供依据。

四、方案实施的具体数据

4.1预算分析

-安全培训费用：每次培训预计费用为5000元，全年预算为20000元。

-安全设备采购：预计采购费用为30000元，包括灭火器、急救箱等。

-应急演练费用：每次演练预计费用为10000元，全年预算为20000元。

4.2人力资源配置

-安全专员：负责安全管理工作的专职人员，建议配置1名。

-各部门安全联络员：每个部门指定1名安全联络员，共计预计10名。

五、检查与监督机制

5.1检查职责

-各部门负责人负责本部门安全风险的检查与管理。

-安全部门每季度进行一次抽查，确保各项措施的落实。

5.2监督措施

-设立安全管理小组，定期汇报安全管理工作进展。

-对违规行为进行严格处理，确保各项安全管理规定落到实处。

六、总结

本方案通过对安全风险的识别、评估、控制及持续改进，旨在建立一套系统的安全风险管控体系，以保障组织的安全与稳定。希望通过全员的共同努力，使组织能够有效应对较大及以上的安全风险，保护员工的生命安全和企业的财产安全。

本方案自发布之日起生效，所有员工需严格遵守。如有未尽事宜，由安全管理部门负责解释。