装饰企业安全生产管理制度.doc

第一章总那么

平安生产是企业的头等大事，为明确公司平安工作的组织机构、平安职责、平安制度、平安培训等，确保顾客、员工的人身及公司的财产平安，根据《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《浙江省平安生产条例》等法律法规，制定了《浙江广居装饰平安生产管理制度》。

企业平安生产管理工作必须坚持“平安第一，预防为主，防消结合”的方针和群防群治制度。

企业法定代表人是企业平安生产的第一责任人，对企业的平安生产工作和本制度的执行以及各级、各部门平安生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面责任。

各部门负责人必须认真贯彻平安生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产时，同时布置、检查、总结、评比平安工作，严格管理，促进平安生产管理工作水平的不断提高。

员工和顾客的平安永远是最重要的。公司提供一切可能的手段来加强生产平安和提高劳动保护，用以保证员工的平安及顾客的财产不受损失；公司提供科学、完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个平安健康的工作环境；公司同时也努力提高全体员工的平安意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这些意识与理念灌输到研发、设计、施工等各个领域，最终到达生产平安、效益提高的目的。

《浙江广居装饰平安生产管理制度》由公司总师办编制，经公司总经理审核、董事长批准，自发布之日起在全公司范围内实施。在实施过程中，遇本制度与国家法律法规相矛盾时，以现行的国家法律法规为准，并及时修正本制度。

第二章平安生产管理组织机构及责任

1.公司总经理主持公司的平安生产管理工作，是公司平安工作主要负责人。

2.公司设立平安管理小组，由公司总经理兼任平安管理小组组长。

3.平安管理小组由以下人员组成：

平安管理小组组长：总经理

平安管理小组副组长：总工程师、生产副总经理、

平安管理小组成员：质量平安部经理、生产技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、设备材料部经理等相关部门负责人。

平安管理小组的日常办公场所设在质量平安部办公室。

4.平安责任制

本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管平安”的原那么，严格执行层层平安责任制。

总经理是公司平安生产工作的第一责任人，对本公司的平安工作负总的责任。公司平安生产日常管理、检查工作由质量平安部经理负责。

各部门经理是本部门平安工作第一责任人，全面负责本部门平安工作。

各工程经理为本工程部平安工作的直接责任人，直接管理本部门的平安工作。其他管理人员在工程经理的领导下，具体负责各自区域的平安工作，是所辖区域的平安直接责任人。

工程专职平安员负责本工程平安生产工作的日常管理、监督、检查、实施。

各施工班组长是本班组平安的直接责任人。

各岗位员工(包括职员)是本岗位平安工作的直接责任人。

第三章各级人员及职能部门平安职责

3.1平安管理小组职责

制定平安政策，协调各部门严格执行有关的平安规章制度和操作规程；

解决公司平安工作中出现的重大问题；

每年年初召开年度平安工作会议，总结上年平安工作情况，及明确公司来年度平安目标并落实平安责任制；

制定、批准和监督与公司平安有关的预算、投资；

每三个月召开一次平安工作会议，对平安工作进行评估，发现潜在的不平安因素同时落实解决问题的责任人，并解决平安工作中的存在的突出问题；

在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；

通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身平安意识。

3.2总经理平安职责

总经理是企业的平安负责人，对本企业平安工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项平安生产法规、制度和标准。

重视员工的劳动条件和企业的平安、职业健康卫生状况，重视女员工的劳动保护工作。

批准、发布本企业的各项平安管理制度、平安技术规程、平安技术措施方案和长远规划。

经常深入现场了解掌握平安生产情况，组织开展平安技术研究工作，推广先进的平安技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

建立健全平安组织和机构，根据企业开展状况，按照政府职能部门的要求，配备、充实平安专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。

定期组织召开平安生产专题会议，及时研究和解决有关平安生产的重大问题，审核引进技术〔设备〕和开发新产品中的重要平安技术问题。

组织全公司的平安教育与考核工作。

坚持“五同时”原那么，即：在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

企业内实行的各级承包，以及与外公司的各项承包合同中，都必须有平安技术指标、平安管理要求和平安职责等条款，并认真考核。

总经理不在岗时，依顺序由主管平安、主管生产的副总经理负责。

副总经理在总经理指定的工作范围内对平安生产负责。

3.3总工程师〔或技术总负责人〕平安职责

认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护