【机电实务】王建波教案 07-案例专项班(七).docxVIP

【机电实务】王建波教案 07-案例专项班(七).docx

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模块四:施工成本管理

例题

背景资料

某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元

安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划(图11.3-1)、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(表11.3-5)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。

代号

工作内容

紧前工作

持续时间(d)

计划费用(万元)

可压缩时间(d)

压缩单位时间增加费用

(万元/d)

A

基础框架安装

10

10

3

1

B

接地干线安装

10

5

2

1

C

桥架安装

A

8

15

3

0.8

D

变压器安装

A、B

10

8

2

1.5

E

开关柜配电柜安装

A、B

13

32

3

1.5

F

电缆敷设

C、D、E

8

90

2

2

G

母线安装

D、E

10

80

H

二次线路敷设

E

4

4

1

I

试验调整

F、G、H

20

30

3

1.5

J

计量仪表安装

G、H

2

4

K

检查验收

I、J

2

2

进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用了3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

二、问题

1.项目部在哪几项关键工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的赶工费?

答案:

关键工作有A、B(A和B并列)E、G、I、K;

在基础框架安装(A)工作上赶工2天,赶工费:2×1=2万元;

在接地干线安装(B)工作上赶工2天,赶工费:2×1=2万元;

在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3天,赶工费:3×1.5=4.5万元;

在试验调整(I)工作上压缩3天,赶工费:3×1.5=4.5万元。

2.变配电工程计划的施工费用是多少?计算项目的计划成本降低

答案:

因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故计划施工费用为:项目计划成本费用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元

计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%

=项目目标成本?项目计划成本/项目目标成本x100%

=(320-280)÷320=12.5%

【解析】课本P413~414

2)计划成本【2024新增】

项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。项目计划成本及计划成本降低率的计算见式:

项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额

计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%(11.2-3)

3.计算变配电工程实际的成本降率

答案:

实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%

=项目目标成本?项目实际成本/项目目标成本x100%

项目计划成本费用为280万元,

总的赶工增加费用为:2+2+4.5+4.5=13万元;

变压器干燥增加费用为3万元;提前5天奖励25万元;

故赶工后的实际成本费用为:280+13+3-25=271万元

所以,

变配电工程的实际成本降低率=(320-271)/320=15.31%

【解析】课本P414

3)实际成本

实际成本是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映。项目实际成本及实际成本降低率的计算见式

项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额

实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%(11.2-5)

4.请陈述成套配电柜基础型钢框架的接地安装要点

答案:

成套配电柜的基础型钢框架须可靠接地,安装技术要点:

(1)将配电室内不小于100mm2的接地扁钢与基础型钢焊接

(2)不少于两处

(3)焊接长度为扁钢宽度的两倍,应不少于3个棱边

【解析】课本P77~78

2.配电柜(箱)、控制柜(箱)安装

(3)基础型钢安装后,需可靠接地。【2024新增】

①将截面不小于100mm2接地镀锌扁钢与基础槽钢焊接,

②每组配电柜的基础型钢不少于两处接地。

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