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模块四:施工成本管理
例题
背景资料
某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算并下达给项目部的目标成本是320万元
安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划(图11.3-1)、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(表11.3-5)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。
代号
工作内容
紧前工作
持续时间(d)
计划费用(万元)
可压缩时间(d)
压缩单位时间增加费用
(万元/d)
A
基础框架安装
—
10
10
3
1
B
接地干线安装
—
10
5
2
1
C
桥架安装
A
8
15
3
0.8
D
变压器安装
A、B
10
8
2
1.5
E
开关柜配电柜安装
A、B
13
32
3
1.5
F
电缆敷设
C、D、E
8
90
2
2
G
母线安装
D、E
10
80
—
—
H
二次线路敷设
E
4
4
1
—
I
试验调整
F、G、H
20
30
3
1.5
J
计量仪表安装
G、H
2
4
—
—
K
检查验收
I、J
2
2
—
—
进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用了3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。
二、问题
1.项目部在哪几项关键工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的赶工费?
答案:
关键工作有A、B(A和B并列)E、G、I、K;
在基础框架安装(A)工作上赶工2天,赶工费:2×1=2万元;
在接地干线安装(B)工作上赶工2天,赶工费:2×1=2万元;
在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3天,赶工费:3×1.5=4.5万元;
在试验调整(I)工作上压缩3天,赶工费:3×1.5=4.5万元。
2.变配电工程计划的施工费用是多少?计算项目的计划成本降低
答案:
因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故计划施工费用为:项目计划成本费用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元
计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%
=项目目标成本?项目计划成本/项目目标成本x100%
=(320-280)÷320=12.5%
【解析】课本P413~414
2)计划成本【2024新增】
项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。项目计划成本及计划成本降低率的计算见式:
项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额
计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%(11.2-3)
3.计算变配电工程实际的成本降率
答案:
实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%
=项目目标成本?项目实际成本/项目目标成本x100%
项目计划成本费用为280万元,
总的赶工增加费用为:2+2+4.5+4.5=13万元;
变压器干燥增加费用为3万元;提前5天奖励25万元;
故赶工后的实际成本费用为:280+13+3-25=271万元
所以,
变配电工程的实际成本降低率=(320-271)/320=15.31%
【解析】课本P414
3)实际成本
实际成本是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映。项目实际成本及实际成本降低率的计算见式
项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额
实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%(11.2-5)
4.请陈述成套配电柜基础型钢框架的接地安装要点
答案:
成套配电柜的基础型钢框架须可靠接地,安装技术要点:
(1)将配电室内不小于100mm2的接地扁钢与基础型钢焊接
(2)不少于两处
(3)焊接长度为扁钢宽度的两倍,应不少于3个棱边
【解析】课本P77~78
2.配电柜(箱)、控制柜(箱)安装
(3)基础型钢安装后,需可靠接地。【2024新增】
①将截面不小于100mm2接地镀锌扁钢与基础槽钢焊接,
②每组配电柜的基础型钢不少于两处接地。
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