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模块四：施工成本管理
例题
背景资料
某安装公司分包一商务楼（1～5层为商场，6～30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式
电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公
司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。安装公司内部测算
并下达给项目部的目标成本是320万元
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、
进度计划（图11.3-1）、劳动力计划和计划成本费用。项目部正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配
电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（表11.3-5）分析，在关键工作上，以最小的赶工增
加费用，在试验调整工作前赶出5d。
压缩单位时
计划费用（万可压缩时间
代号工作内容紧前工作持续时间（d）间增加费用
元）（d）
（万元/d）
基础框架安—
A101031
装
接地干线安
B—10521
装
C桥架安装A81530.8
D变压器安装A、B10821.5
开关柜配电
EA、B133231.5
柜安装
F电缆敷设C、D、E89022
G母线安装D、E1080——
二次线路敷
HE441—
设
I试验调整F、G、H203031.5
计量仪表安
JG、H24——
装
K检查验收I、J22——
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用了3d，并增加费用3万
元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
二、问题
1.项目部在哪几项关键工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的赶工费？
答案：
关键工作有A、B（A和B并列）E、G、I、K；
在基础框架安装（A）工作上赶工2天，赶工费：2×12万元；
在接地干线安装（B）工作上赶工2天，赶工费：2×12万元；
在开关柜配电柜安装
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