高潜人才盘点和发展项目-第五节.ppt

****企业内部如何实施高潜人才盘点和发展

第五节-九宫格人才盘点分享者：左明浩九宫格工具GE人才选拔的重要标尺，在经过基本条件筛选后，评估候选人的长期绩效和潜力两个维度，从而识别高绩效人才。评估绩效绩效评估评定结果描述HighlyEffective(HE)一贯取得卓越成绩并超出绩效预期Effective(E)一贯符合绩效预期，且有时超出绩效预期LessEffective(LE)不总是符合绩效预期，或在满足绩效方面不太有效X新员工（未满12个月）评估潜力绩效评估评定结果描述HighlyPotential(HP)Breath在新的挑战中及初次出现的不同的情况下，一贯表现出卓越的能力MediumPotential(MP)Balanced必要时，能够适应新情况及新挑战；乐意承担新的工作和任务，并始终表现良好LessPotential(LP)Depth并非总能够快速适应新情况，在超出其职务领域的情况下可能会有些吃力X新员工（未满12个月）九宫格人才解读4贡献型专家持续超越期望和取得高绩效专业领域高度认可很难选择跨行业或专业2高价值员工持续达到期望，偶尔超越非常了解目前从事的工作可以成长为某一领域的专家可以加速潜力发展成为关键员工1低绩效员工不能达成工作绩效要求无法适应新环境需要绩效改进计划或出局九宫格人才解读7成长型人才持续超越期望和取得高绩效专业领域高度认可能够适应新的工作环境可以提升到多个职能部门5关键员工持续达到期望，偶尔超越非常了解目前从事的工作能够不断提升自己能力适应新要求3绩效不稳定员工被认可的有潜力员工，但目前工作岗位未达到要求有可能没有安排到合适的岗位有可能调动到新岗位九宫格人才解读9高端人才最好的人才，供不应求快速学习，不同领域学以致用能够委派到任何环境和岗位培养他人8后起之秀持续达到期望，不时超越能够灵活处理挑战和问题培养他人6绩效成长型员工有潜力达成高绩效目标，但目前无法实现过去的绩效可能不完全一致或者最近犯了严重错误，影响到绩效九宫格人才比例4.HighProfessionalGuideline不超过10%30%7.EmergingTalentGuideline不超过15%50%9.TopTalentGuideline不超过10%20%2.HighlyValuedContributor5.KeyPerformerGuideline=30%8.RisingStar1.LowerPerformer3.InconsistentPerformer6.EmergingPerformer潜力绩效人才校准会议原则人才校准会议流程人才校准会议角色分配记录员主持人人才发展委员会候选人上司熟悉流程记录关键信息确认总结介绍会议引导讨论纷争处理客观总结听取汇报提供反馈校准结果候选人盘点介绍举证意见补充提供建议人才校准会议常见问题人才评估结果与老板预期不一致人才校准会议常见问题人才讨论时遇到越级阻碍人才校准会议常见问题流动性（Mobility)如何影响潜能审视人才梯队-表格样式岗位运营总监销售总监任职者XXX准备就绪（小于1年）准备期（1-2年）XXX岗位：工程总监九宫格位置：工龄：入职年份：准备期（3-5年）如何判断人才的准备度员工愿意并承担新挑战的发展机会准备度准备度评分评分描述ReadyNow准备就绪在现有岗位上已经发展完备，目前可以接任下个岗位Readywithin1-2years1-2年准备就绪在现有岗位有合理程度的发展，在给予一些发展机会后，可预测在未来的1-2年可以继任Readywithin3-5years3-5年准备就绪任职者在现有岗位上发展，在给予更长时间的发展机会后，可预测在未来3-5年可以继任九宫格一览图-某企业HR团队1,4%2,8%1,4%6,25%10,42%1,4%0,0%1,4%0,0%29%54%17%30%50%20%人才梯队一览图-某企业HR团队岗位HeadofTAHeadofCBHeadofTDHeadofHRBP任职者AAABBBCCCDDD准备就绪（小于1年）无继任者准备期（1-2年）FFF岗位:HRBP九宫格位置：9工龄：15入职年份：2011准备期（3-