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雕塑设计与制作公司总经理工作职责

一、公司战略规划与目标设定

1.领导制定公司的长期发展战略和年度经营计划，确保公司发展方向与市场趋势和客户需求相契合。根据雕塑行业的动态、市场竞争状况以及公司自身资源和优势，明确公司在雕塑设计与制作领域的定位和发展路径。

2.负责设定公司的经营目标，包括但不限于业务增长目标、财务目标、市场份额目标等，并将这些目标分解到各个部门和团队，建立有效的目标跟踪和评估机制，定期对目标的完成情况进行检查和调整。

二、业务运营管理

1.全面管理公司的雕塑设计和制作业务，包括项目的策划、设计、制作、安装等各个环节。协调设计团队和制作团队之间的工作流程，确保设计理念能够准确、高质量地在制作过程中实现，保障项目按时、按质、按量交付。

2.建立和完善业务运营流程和标准，规范从客户需求沟通、方案设计、成本核算、合同签订到项目执行的全过程。定期审查和更新流程与标准，以提高工作效率和质量控制水平。

3.负责监督公司的项目进度，及时解决项目执行过程中出现的技术问题、资源调配问题和工期延误问题。对于重大项目，要亲自参与关键节点的把控和协调工作。

三、市场拓展与客户关系管理

1.领导公司的市场拓展工作，制定市场推广策略和营销计划。通过参加行业展会、举办作品展示活动、网络营销等多种渠道，提升公司品牌知名度和影响力，拓展新的客户群体和业务领域。

2.建立和维护良好的客户关系，亲自参与重要客户的沟通和洽谈。了解客户需求和反馈，确保公司的设计和制作服务能够满足客户期望，提高客户满意度和忠诚度。及时处理客户投诉和纠纷，维护公司的良好形象。

四、团队建设与人力资源管理

1.负责公司的团队建设，制定人力资源规划，招聘、培养和留住优秀的雕塑设计、制作、管理等专业人才。根据公司业务发展需求，确定各部门的人员编制和岗位职责，组织招聘合适的人员充实团队。

2.组织员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。鼓励员工创新和自我提升，为员工提供职业发展指导和晋升机会，营造积极向上的企业文化氛围。

3.建立和完善绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和业绩，公正、公平地进行评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

五、财务管理与成本控制

1.负责公司的财务管理工作，制定财务预算和成本控制计划。密切关注公司的财务状况，定期审查财务报表，确保公司财务运作的健康和稳定。

2.严格控制公司的成本和费用支出，在保证雕塑设计和制作质量的前提下，优化资源配置，降低原材料采购成本、人工成本和运营成本。对重大项目进行成本核算和效益分析，确保项目的盈利能力。

六、合作与供应商管理

1.寻找和建立与相关行业企业、艺术机构、科研院校等的战略合作伙伴关系，通过合作开展技术研发、项目合作、人才培养等活动，提升公司的综合竞争力。

2.管理公司的供应商，包括原材料供应商、设备供应商等。建立供应商评估和选择标准，定期与供应商沟通，确保原材料和设备的质量、供应稳定性和价格合理性。

七、风险管理与决策

1.识别和评估公司在经营过程中面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、质量风险、法律风险等，并制定相应的风险应对措施。在复杂的经营环境中，能够迅速做出科学、合理的决策，保障公司的利益和发展。

2.负责公司的法律事务管理，确保公司的经营活动符合国家法律法规和行业规范。审查和签订各类合同，防范法律风险。