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创新奖励制度

为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工

关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目

标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。

一、创新奖类别

本制度所称创新奖分为以下五类。

1、营销创新奖

营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，

内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。

2、科技创新奖

科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，

内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、

提高产品质量等。

3、管理创新奖

管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，

内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，

必须取得较好实际效果。

4、合理化建议奖

合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法

（可被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及

内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。

5、创新团队奖

创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创

造的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。

二、创新奖级别及奖励标准

根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、

银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。

创新团体奖不设级别。

三、创新奖评判及奖励标准

评判标准奖励标准

奖项类别级别

（按年度为单位计算）奖金证书及其他

直接节约成本大于1万颁发证书。参与优秀

小改小革奖元，或创造现实或潜在经800-1000元员工评选时，在最后

济效益大于1万元的。得分中可加3分。

直接节约成本大于5万颁发证书。参与优秀

创新铜奖元，或创造现实或潜在经2000-4000元员工评选时，在最后

济效益大于5万元的。得分中可加5分。

发文通报表扬，颁发

营销创新奖

直接节约成本大于10万证书。给予带薪假2

科技创新奖

创新银奖元，或创造现实或潜在经4000-10000元天。参与优秀员工评

管理创新奖

济效益大于10万元的。选时，在最后得分中

可加7分。

发文通报表扬，颁发

直接节约成本大于20万证书。给予带薪假4

创新金奖元，或创造现实或潜在经20000元以上天。参与优秀员工评

济效