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加强设备设施管理方案

加强设备设施管理方案（通用17篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详

细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清

晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理

的加强设备设施管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

加强设备设施管理方案篇1

一、工作思路

20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，

强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的

最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（2）杜绝特大、重大设备责任事故。

（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维

修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据

机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划

和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护

保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护

保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查

表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现

问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的

`运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要

紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件

随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术

上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合

理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及

时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，

做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新

的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加

强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，

不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更

好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、

完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。

一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学

习。

二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。

三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多

的设备，进行专项培训，重点以操作为主。

四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获

及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结

束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式

统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。

加强设备设施管理方案篇2

为顺应当前教育教学改革的潮流，体现学校的先进办学理念和办

学特色，确保我校在教育信息化中的先进地位和示范作用，根据上级

主管部门要求，全面推进我校“班班通”及功能室管理与应用工作，

更好地发挥实效学校“班班通”工程管理与应用（培训）工作规划。

一、目标任务

20XX年，我校建成10个“班班通”教学班。为探索建立我校现

有条件下“班班通”建设和应用管理制度及运行机制，推进现代教育

技术应用工作的普及与深入，探索能最大程度发挥“班班通”效益的

教学方法和教学模式，进一步改进教学方式和行为，优化教学过程，

提高教学质量和效益，探索师资培训的有效途径，从而提高教师有效

运用现代教育技术、创设新型教学环境的能力。

1、重新认识“课件制作”的现实意义，纠正“课件播放论”和

“设计形式论”的两个错误认识，形成客观、公正、科学的认识，从

而自觉自愿地学习和使用现代教育技术。

2、注重实用、讲究高效，避免“假大空”、反对“走过场”。杜