公司职级职等管理制度.docxVIP

第一章总则

第一条为规范公司职级职等管理，明确职级职等晋升标准，激励员工积极进取，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和试用期员工。

第三条公司职级职等管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力素质、业绩贡献为依据。

第二章职级职等划分

第四条公司职级职等分为以下等级：

一级职等：高级管理人员、核心技术专家；

二级职等：部门经理、高级工程师；

三级职等：主管、工程师；

四级职等：专员、助理；

五级职等：实习生、见习生。

第五条各级职等对应的岗位职责、工作要求、薪资待遇等具体标准由公司人力资源部根据公司实际情况制定。

第三章晋升条件

第六条员工晋升须符合以下条件：

（一）具备相应职等所需的专业知识、技能和经验；

（二）在原职等岗位上工作表现良好，工作业绩突出；

（三）无违纪违规行为；

（四）参加公司组织的培训，提升自身能力素质。

第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。内部晋升优先考虑公司内部符合条件的员工。

第四章晋升程序

第八条员工晋升程序如下：

（一）员工向所在部门提出晋升申请；

（二）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估；

（三）人力资源部根据部门评估意见，对申请晋升的员工进行审核；

（四）公司领导层审批通过后，正式公布晋升结果。

第五章监督与考核

第九条公司设立职级职等管理监督小组，负责对职级职等管理制度的执行情况进行监督。

第十条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。

第十一条对违反职级职等管理制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则

第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。