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企业做强做大的九大战略经营杠杆
关键词:战略杠杆品牌品牌咨询品牌战略欧赛斯
内容索引
企业战略经营9大杠杆
1最小商业模型
2上海/深圳的总部经济
3规模化招商
4政府
5新媒体
6电商
7AI人工智能
8线下运营
9融资
在当前经济形式下,在中国统一大市场和全球跨境商业流通加速的背景下,企业只有有效利用经营的九大杠杆,才能以小博大,事半功倍地将生意快速做大做强。
这九大生意杠杆分别是:
最小商业模型:就是以一个产品/服务为核心,经过品牌IP、品牌形象、人、流程、策略、战术动作及其他辅助配套,能够给用户提供价值的商业模型。一生二,二生三,三生万物,最小商业模型就是企业发展的·“1”,有了这个“1”,企业才有做强做大的可能。
上海/深圳的总部经济:上海、深圳这两个城市,是全国全球公认的城市品牌,具备人才多、交通便利、信息优先、容易拓展认知视野等优势。企业在上海或深圳建立全国甚至全球营运中心,可以更容易撬动全国市场。
规模化招商:在拥有14亿人口的中国统一大市场中,做好下沉市场,将生意的分母做大,企业将能够实现持续稳健地发展,穿越经济周期。
政府:省、市、区县的各级政府拥有极大资源和信用背书,用好政府资源,可以极大降低企业拓展成本。
新媒体:利用各种线上媒体如新闻网站、某红书、代言人等进行软文种草,传播自己的最小商业模型,让更多目标客户知晓,从而快速拓展市场。
电商:指利用传统电商、兴趣电商(抖音等),可以最大效率地分销自己的爆款产品和最小商业模型;
AI人工智能:利用好AI人工智能可以最大程度提高企业生产力,降低人力成本。
线下运营:高客单价或高服务性商业模型电商是无法取代的,还需要进入二三四线下沉市场,建立全国性连锁线下服务机构。构建这样的网络生态体系,将极大有利于总部和分部的快速发展,助力穿越经济周期。
融资:前期众筹、后期上市,都是一种融资手段,让企业可以快速做强做大。同时,这也是一种整合资源的方式,让更多互补型资源低成本进入企业,快速进行企业扩张。
以上是对九大经营杠杆的简述,接下来,我们将详细说明这九大战略经营杠杆的具体应用。
第一个杠杆,最小商业模型
指一个以产品/服务为核心,经过品牌IP、店铺形象、员工、流程、策略、战术动作及其他配套的辅助工作,能够给用户提供价值的商业模型。
比如,线下最小商业模型,一般带有服务性质,如小餐饮店、足浴店等。以一个奶茶店为例,核心产品是奶茶,经过品牌定位、空间设计、店长/店员、店铺管理、开拓市场、选址等,再加上线上美团饿了么该怎么做的运营方法、奶茶辅料、配料等,组成一个能够给目标用户持续提供好喝好炫的产品/品牌的商业模型。
线上最小商业模型相对简单,一般是一个标准产品,如五常大米,可以找很多主播、微商、N个某猫电商的线上专营店,提供给他们产品卖点、话术、推广ROI参考等,建立线上的网络效应。
不积跬步,无以至千里。最小商业模型的本质,是交付给合作伙伴(代理商、分公司)一个商业产品,这个产品是商业的·“1”,是万物生长的第一粒种子,是企业发展最小的细胞。有了这个“1”,后面的0才有价值和意义,才能一生二,二生三,三生万物,才能裂变成一个健壮的人,才能撬动未来更大的生意。
第二个杠杆:上海或深圳的总部经济
有了最小商业模型,就算是是有了基本的“1”,但发展需要天时地利人和。“地利”就是要有一个战略高地,上海或深圳是撬动全国乃至跨国商业最合适的战略高地。这里主要重点以上海为论。
1.品牌优势:上海是全国全球公认的商业发达品质一流的城市品牌,上海出品的品牌产品/服务,往往会降低客户购买的决策成本,提高成交转化率,从而降低企业成本。
2.人才优势:上海汇集全国中高端人才,更适合建立智力密集型的总部运营,当地人才职业性强,素质高,单人产出高。让企业拥有“人和”的优势。不过,如果是劳动密集型的工厂,建议企业还是在三四线城市更合适。
3.客户优势:如果是tob的生意,那么上海是各企业总部汇集最多的城市,也各容易开拓更有决策权的总部级客户。
4.交通便利:上海的高速、高铁、飞机四通八达,不管是北方,还是南方的客户到上海考察总部商务洽谈都很方便,各行业老板商务出差来上海的频次就高。例如上海每年各行业展会是全国最多的,有着大量的商务出行。
5.信息优势:各种必威体育精装版最前沿的科技、商业、经济资讯都能最先到达上海,让总部能够快速反应,保持永立潮头局面。
6.认知优势:老板的认知就是企业的天花板,由于各种高端人才、高端培训、私董会等存在,在上海容易拓展企业老板的认知视野、认知高度,让老板保持企业的领先程度。
综上,在上海建立全国甚至全球营运中心,能够让企业基于自己的最小商业模型,更低成本、更高效地撬动全国、全球市场。
第三个杠杆:规模化招商
在14亿人规模的中国统一大市场,有361个地级市、1300多个
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