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进度计划控制

工期工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管

理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指

标；

以最小的消耗取得最大的效益。

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管

理，月进度计划管理，周进度计划管理。

以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前

提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。

主要措施如下：

（1）根据总进度计划各关键路线计划，作出本月工程计划。

在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进

度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预

测完成即将进行的工程

的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体文案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落

实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层显签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部

将施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，

保证施工计划在实际施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划

和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，

督促有关部门，督促各种资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用

电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛

盾和问题。

（7）总结本公司以往工程施工批验，组建权威性的生产高度机

构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。

从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和

均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工

空间，将人力、物力、调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取

时间全面完成。

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

第六节施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内

容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。

施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：

（1）协调好与对外各方面关系。

（2）协调处理好业主、监理等方面的关系。

（3）统一组织部署，搞好施工协调配合。

（4）各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受

业主及监理工程师的合理建议。

第七节集中力量、抓关键工序关键线路是整个施工过程中占用

时间最长的施工线路，直接影响致病叫工期，抓好关键线路上各工序

的施工是实现工期目标的必须条件。

该工程的重点是每层消防管网安装管线施工进度直接影响到安

装工程进展。

第八节实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，

用长计划短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完

成。

内部施工队承包合同中约定保证工期的特殊条款。

在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进

度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。

第九节关键工期保证措施

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用网络控制工

期。

优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保

工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备

等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，

同时对施工安排做出及时的调整。

（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组

织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，

一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，

及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（4）服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的

措施，调整我单位施工