企业战略转型与发展实战咨询大会.pptx

企业战略转型与发展实战咨询大会;

郑文正简介：

;企业经营战略;国际金融危机环境下

战略管理与战略竞争势态

不确定性形势对战略管理的挑战

变化的竞争形势与企业战略的柔性

两个关于取得超额利润的模型;企业管理的系统结构;有形资源价值分析;无形资源价值分析;市场机会分析;市场威胁分析;企业优势分析;企业劣势分析;民营中小企业的期望与自强;不确定性经济情形下的经营战略管理——

资源整合案例：

1、资源有效配置与内外部关系协同发展

2、不确定性经济时期的变与不变的风险

3、投资决策问题与对软资源价值的认识

4、战略性产业联盟与资源优化整合关系

;金融危机过后的企业耐挫能力——

可持续发展要素：

1、影响企业经营战略的企业文化要素

2、普惠经营哲学在外兼容上的获益性

3、可持续发展战略愿景对人才的激励

4、危机过后的免疫力与应对危机能力

5、可持续发展中科学外循环的生态链

;企业管理咨询服务的实战应用——务实科学

本土咨询业发展与问题：

1、企业管理与环境适应性发展的缺氧现象

2、了解、理解、化解问题的方法与策略性

3、外脑外挂与外脑植入对系统的利弊关系

4、态度、角度、深度是咨询服务成败关键;科学创新的经营管理与战略柔性——

中小企业个案分析：

1、我们对某渔业集团战略咨询的成功分析

2、危机管理与科学应对看企业战略柔性

3、科学发展观指导企业进步与成长

4、中小企业发展迫切需要管理科学研究成果

;金融危机影响企业的问题分析;战略转型中的民营中小企业——

乐观态度与理智应对：

1、积极的战略准备与增长机会的获取

2、创新变革的时机与动力

3、中国缺少优秀、实战、科学的管理咨询机构

4、转型不转行企业专业化与多元化分析;创新发展是企业的根本出路;温州市网蚁网络简介