事业单位人力资源管理如何激发员工积极性.docx

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

一、事业单位人力资源管理的理论分析

(一)事业单位人力资源管理的概念界定

事业单位人力资源管理就是事业单位在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内部与外部的优秀人力资源充分运用利用，满足事业单位当前以后今后发展的需要。在人力资源管理中，事业单位可以借助现代化的科学方法将一定的人力资源进行培训、组织、协调与配合，使人力与物力保持最佳，促进事业单位各项工作有条不紊地进行。

事业单位人力资源管理主要有以下几个特征：首先，人力资源管理具有战略性。事业单位的发展关系国计民生与社会发展，事业单位走的每一个步都是经过深思熟虑、慎重考虑的，事业单位的人力资源管理工作也是如此，人力资源管理部门不管采用怎样的工作方式，每一项工作都是经过详细部署的，因此，战略性是事业单位人力资源管理的首要特征。其次，人力资源管理具有动态性。社会在不断发展，新事物也在不断涌现，事业单位设置的部门和岗位明显增多，因此，事业单位的人力资源管理工作是一个动态的过程，人力资源管理部门与社会发展相协调，不断更新人力资源管理策略。最后，事业单位人力资源管理更具人性化。在当下，以人为本的观念深入人心，事业单位在人力资源管理中也更加重视人性化管理，时刻关注事业单位工作人员的基本需求，采取一切措施保障工作人员的基本利益不受侵犯。

(二)事业单位人力资源管理概况

事业单位人力资源管理工作具有悠久的发展历史，事业单位自成立以来就一直在做着人力资源管理工作。但是目前事业单位人力资源管理现状并不十分理想，其主要表现在以下几个方面：首先，事业单位人力资源管理制度不完善。人力资源管理制度是人力资源管理工作顺利开展的重要保障，虽然当前事业单位也建立了人力资源管理制度，但是部分人力资源管理制度在工作中并没有被人力资源管理部门完全落实，这就使得事业单位工作人员在工作中得不到保障，降低了工作人员的工作积极性，部分工作人员在工作中可能存在抱怨等思想，不利于良好工作氛围的形成。其次，部分事业单位人力资源管理观念落后。意识是指导行为的重要条件，有什么样的意识就会产生什么样的行为表现，对于事业单位人力资源管理工作来说也是如此，人力资源管理部门只有意识到人力资源管理工作的重要性才能够在开展工作中做好人力资源管理工作，同时加强对现代科学技术和手段的应用，但是目前部分事业单位缺乏对人力资源管理工作的正确认识，一方面不能够认识到做好人力资源管理工作对事业单位发展所起到的积极作用，同时在人力资源管理中往往采用传统的管理思想开展人力资源管理工作，导致事业单位的人力资源管理水平得不到提升，处于停滞不前的发展状态。

(三)影响事业单位人力资源管理的主要因素

影响事业单位人力资源管理的因素有很多，其中主要包含以下几个因素：首先，单位文化影响人力资源管理。在事业单位中良好的单位文化可以为人力资源管理奠定基础。文化氛围是影响人力资源管理工作顺利开展的重要因素，目前事业单位也在加强单位文化建设，试图通过文化来引导人力资源管理工作更加完善。其次，内部员工结构影响人力资源管理。事业单位不同岗位、不同部门的人员千差万别，部分岗位也开始出现老龄化状态，事业单位在人力资源管理中不能够一刀切，所以在一定程度上影响了事业单位人力资源管理的推进。最后，人才市场竞争程度也会影响事业单位人力资源管理。如果当前人才市场中人才数量过多，那么在这个时期事业单位可以提高人力资源招聘的力度，招聘上的人员工作积极性也会提升。但是如果人才市场人才数量供不应求，事业单位人力资源管理部门可能会减少人力资源招聘数量，而且通过加强内部管理的方式提高事业单位工作人员的工作效率。

二、事业单位人力资源管理的必要性

(一)事业单位员工积极性理念

事业单位员工的工作积极性是影响事业工作质量与工作成绩的重要因素，我国事业单位采取了一系列措施提升事业单位员工的工作积极性，取得了一定的效果。人力资源管理工作是一项管理人的工作，在工作中也是主要有人打交道，事业单位通过进行一定的人力资源管理，优化管理方式，使得员工的工作积极性有所提高。在当前大部分事业单位的工作人员都能够树立起较为强烈的工作积极理念，自觉做好本职工作，并且不断地为促进事业单位人力资源管理工作发展出谋划策，这对于事业单位来说是十分有利的。

(二)有助于提升事业单位的社会职能作用

事业单位在我国社会经济事业发展中扮演着重要的作用，同时事业单位涉及的领域十分多样化，比如医疗、科技、卫生、教育等等，所以事业单位设置的岗位和部门众多，虽然事业单位的这些费用都是由政府支出，但是也不可避免地会存在组织机构臃肿、人力资源应用水平不高等问题，人力资源管理部门可以根据实际情况适当地增加或者减少各个部门或者岗位的人员，一方面保证部门人员能够得到充分利用，有助于提升事业单位的社会职能作用