有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
规范景观设计的全过程管理，明确景观设计的工作程序。
适用范围
适用于集团的景观设计管理。
定义
对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
流程主导部门
设计管理部
部门
流程中承担职责
董事长
审批《景观设计任务书》、景观概念设计、景观方案；
参与景观概念、方案设计会审。
总经理
审核《景观设计任务书》、景观概念设计、景观方案；
参与景观概念、方案设计会审。
总工程师
主管景观设计
审核《景观设计任务书》、景观概念设计、景观方案；
审批景观扩初设计、施工图设计。
相关分管领导
参与《景观设计任务书》、各阶段设计成果的会审。
设计管理部
主办景观设计；
主办《景观设计任务书》，及各阶段设计成果评审；
成本管理部
提供景观设计目标成本；
主办景观设计成本匡算、估算和预算；
参与《景观设计任务书》、各阶段设计成果评审。
相关部门
参与《景观设计任务书》的会审；
参与景观概念、方案、初步及施工图设计会审。
工作程序
收集资料并选择景观设计单位
设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料，包括：
设计管理部收集公司其他部门在景观设计方面的设计构想和建议；
设计管理部收集已确定的规划及建筑图纸；
预算管理部提供景观设计目标成本。
设计管理部依据【采购管理制度】选择景观设计单位。
编制景观设计任务书
设计管理部负责编制《景观设计任务书》，内容包括：
设计总要求、总原则；
总体布局及产品定位；总体环境要求；
绿化指标；
设计原则；
设计成果要求；
商务条件（设计进度、汇报方式等）；
甲方提供的设计附件。
设计管理部组织相关部门及分管领导评审《景观设计任务书》，设计管理部经理、市场策划部经理、总工程师、营销副总、工程副总、、成本总监参与，设计管理部景观设计师根据会审意见形成会议纪要，经与会者会签；
设计管理部根据会议纪修改《景观设计任务书》，经总工程师、总经理审核、董事长审批后下发给设计单位并组织交底。
景观概念设计
设计单位根据《景观设计任务书》完成景观概念设计，设计管理部组织会议评审，市场策划部经理、前期报建部经理、成本管理部经理，工程部经理、总工程师、成本总监、营销副总、工程副总参与会审，设计管理部景观设计师根据会审意见形成会议纪要，与会者签字确认；
设计管理部根据会议纪要提交修改意见给设计单位进行修改。
修改后的景观概念设计经设计管理部、总工程师、总经理审核后，董事长审批，完成景观概念设计。
景观概念设计获得审批后，设计单位完成样板区景观设计。
修改后的景观方案设计经设计管理部、总工程师、总经理审核后，董事长审批，完成景观方案设计。
景观方案设计
景观概念设计完成后，设计单位根据《景观设计任务书》完成景观方案设计，设计管理部组织会议评审，市场策划部经理、成本管理部经理，工程部经理、总工程师、成本总监、营销副总、工程副总参与会审，设计管理部景观设计师根据会审意见形成会议纪要，与会者签字确认；
成本管理部应在设计管理部提交景观方案图时进行成本匡算，确认是否符合成本目标；
设计管理部根据会议纪要提交修改意见给设计单位进行修改。
修改后的景观概念设计经设计管理部、总工程师、总经理审核后，董事长审批，完成景观概念设计。
景观概念设计获得审批后，设计单位完成样板区景观设计。
修改后的景观方案设计经设计管理部、总工程师、总经理审核后，董事长审批，完成景观方案设计。
景观扩初设计
设计单位根据景观概念、方案继续深化，完成扩初设计（扩初设计分为扩初1，扩初2；扩初1主要为硬景设计，扩初2主要为软景设计），设计管理部组织会议评审，市场策划部经理、前期报建部经理、成本管理部经理，工程部经理、总工程师、成本总监、营销副总、工程副总参与，设计管理部景观设计师根据会审意见形成会议纪要，经与会者签字；
设计管理部根据会议纪要提交修改意见给设计单位进行修改；
成本管理部应在扩初设计2提交后，组织成本估算，确认是否符合成本目标；
修改后的景观扩初设计方案经设计管理部审核后，总工程师审批，完成景观扩初设计。
景观施工图设计
扩初设计完成后设计单位进行景观施工图设计。
施工图完成后，设计管理部组织工程管理部、项目管理部、成本管理部专业工程师、成本总监、工程副总、总工程师对施工图设计方案进行评审，设计管理部景观设计师根据会审情况拟定会议纪要，经与会者签字；
设计管理部将改意见后提交设计单位修改。
成本管理部根据景观施工图完成成本预算，验证是否符合成本目标，如不符合则要求设计管理部进行调整。
修改后的施工图设计成果经设计管理部审核，总工程师审批，景观施工图设计完成后，由设计管
文档评论（0）