项目后评估作业指引.doc

项目后评估作业指引

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指引说明

指引目的

通过规范项目开发的后续操作和评价，总结经验，为新项目开发提供知识积累，更好地提高公司的品牌效应。

适用范围

适用于公司地产项目后评估的管理。

定义

项目后评估是指在\o项目项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的技术经济活动。

主导部门

运营管理部

部门

职责

各部门分管领导

会审项目后评估总结；

运营管理部

启动项目后评估；

主办项目后评估会议；

组织项目经验推广，分类存入案例库。

各相关部门

协办及/会审项目后评估总结；

落实项目经验推广。

工作程序

项目后评估总结

运营管理部在项目交付3个月后，启动项目后评估；

运营管理部组织项目后评估编制，投资拓展部、前期报建部、设计管理部、工程管理部、市场策划部、商业运营部、销售管理部、客服管理部、成本管理部、招标采购部、财务管理部等部门在2个月内完成项目后评估总结编制；

运营管理部汇编项目后评估报告，并组织投资拓展部、前期报建部、设计管理部、工程管理部、市场策划部、商业运营部、销售管理部、客服管理部、成本管理部、招标采购部、财务管理部和其分管领导及总经理参加会审；

各相关部门、分管领导和总经理参加评审会；运营管理部做好会议总结，并修正项目后评估报告，报董事长审批。

项目后评估经验推广

由运营管理部组织项目经验推广，并分类存入案例库；

各相关部门落实推广经验，备案到运营管理部；

知识管理文件

《HH-YY-ZY001-01项目后评估报告》