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MPS主生产计划的特点与计算方法;§5-1主生产规划的任务和特点;4.主生产计划的任务
（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。
（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。
（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。
;6.MPS的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。
所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。
（3）计划要按时间滚动。;§5-2MPS的对象;主生产计划处理的最终物料（enditem）
——独立需求的物料;§5-3MPS的时段概念;时段的划分
每周每月每季（可变化);时段的几个重要的概念;需求时界（demandtimefence）DTF：1、2时区的分界线。提醒计划人员：已进入机器总装，除特殊情况，一般计划不能再做调整。
总装期---1时区：进入整机总装阶段（或略为提前）
计划时界：2时区与3时区之间的分界线（planningtimefence)PTF。提醒：计划已经确定，采购或生产周期较长的物料已经备好，资金已投入，能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。;§5-4MPS的计算方法;2.毛需求量的确定;时间（周）123456789
预测：1623212710
合同：6422256
MPS毛需求量：164232152710
计划接受量：20
预期可用库存3730-21/19147-3/1313
计划定单：20402020
定单下达：20402020
;说明：
预期可用库存在第四周出现-21，故自动增加定单。
本应在第四周时增工厂生产，考虑提前期两周。
??产批量为20，需求为-21，所以只能2批40。;粗能力计划;焊接单位工时
0.0750
0.0842
0.0500
0.0328
0.2000;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划
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