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某电梯的成本核算分析与产品决策
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某电梯的成本核算分析与产品决策
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迅达电梯的成本分析与产品决策
迅达电梯公司一共生产4种产品：
300P电梯、100C电梯、9300扶梯，700电梯。
1）新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润
经过一个通宵的奋斗，迅达的会计终于把成本计算了来了。
管理费用根据每个产品的生产量来分摊
（千万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量（千）
零售价：
销售额（千万元）
10000
2万元
20000
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
3万元
6000
20000
70000
总成本（千万元）（其中包括管理费用）
22500
（7000）
9500
（1400）
25900
（4200）
8100
（1400）
66000
（14000）
利润：（千万元）
—2500
—1500
+10100
—2100
+4000
根据以上的数据，如果你是迅达的总经理，你会做出什么决定？
2）迅达的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。
马上停止年产300P
马上停止年产300P电梯！
亏的那么厉害还卖！
如果没有300P电梯，其他3种产品的利润会是多少？
请你填写以下的表格
（千万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量（千）
零售价：
销售额（千万元）
总成本（千万元）（其中包括管理费用）
（14000）
利润：（千万元）
3）总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重300P电梯的成本。所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。
请你填写以下的表格
管理费用根据每个产品的销售额来分摊
（千万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量（千）
零售价：
销售额（千万元）
10000
2万元
20000
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
3万元
6000
20000
70000
总成本（千万元）（其中包括管理费用）
19500
（）
9700
（）
28900
（）
7900
（）
66000
（14000）
利润：（千万元）
又要换！又要算！
又要换！又要算！
最终总经理和会计师都感到根据管理费用的分摊方法的选择，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。
所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他决定计算出不带管理费用的成本。
请你填写以下的表格：
（千万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售额
生产成本
生产利润
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
+4000
答案：
（万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售额
生产成本
生产利润
20000
15500
+4500
8000
8100
—100
36000
21700
+14300
6000
6700
—700
70000
52000
18000
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
+4000
通过这次表格总经理和会计师发现300P电梯与9300扶梯的生产利润是正数，而100C电梯与700电梯的销售还不够支付他们的生产成本。
现在又该如何呢？
5）总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开。
—直接费用是指可以毫无疑问直接地分配到某个产品上的费用。
—间接费用是不能明确地分配到某个产品上，而是应该由几个产品来分摊的费用。
原来如此，这次不能像上次那样鲁莽，没有
原来如此，这次不能像上次
那样鲁莽，没有100％正确的
间接费用的分摊法！
请你填写以下的表格：
（千万元）
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售量
零售价
单品成本
10000
2万元
1.40万元
2000
4万元
3.80万元
6000
6万元
3.50万元
2000
3万元
3.20万元
20000
销售总额
20000
8000
36000
6000
70000
单品成本*销售量
单品成本后利润
与产品有关的固定费用
1500
500
700
300
3000
生产成本
生产成本后利润
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
＋4000
答案：
（千万元）
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量（千）
零售价：
销售额（千万元）
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
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