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工程结算心得

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目

部下设工程、质量、安全、综合、经等五个主要部门，而我所在的

自然是经部门了。其他部门就不必说了，就说经部门，无非收支

两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，

当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占

领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，

是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经意

识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉

献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是

不合格工程。

3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该

多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、

索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全,

那么，对不起，这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说

工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。

既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。

一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，

失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，

补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，

公关费用自然是少不了的啦！！工程进行中，自然就不同了，一方面，

合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为

了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。

所以，签证要时、有效、全面。该要的钱，以分不能少！

6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营

口的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时，经营口的

人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家

平级部门，要注意交流方式啦。

7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平

等.然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势

之分。

在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。

所以，

对乙方而言，所有涉利益的条款务必清晰。

比如：涉施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、

质量标准以材料乙供还是甲供，费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同

之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉

材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计

要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字，且不说签字过程的

麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程

技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间

琢磨签证的质量。

应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势，还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同

商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法,

规定结算依据，取费办