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35KV变电站增容改造工程监理工作总结(必威体育精装版)

一、工程概况

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

变电站內。浅丘缓坡台地上，场地较紧凑，该站是一终端变电站，变

电站安装主要设备有：原有一台5000kvA变压器保留，本期新安装

5000kvA主变压器一台、35KV进线间隔一个、预留进线间隔一个、

主变进线2个、电圧互感器间隔2个、35KV站用变1台、10KV主

变间隔2个、出线间隔5个、预留间隔1个、电压互感器2个、站

用变一台、分段柜2个、电容器2组。全站监控一套、通信光纤接口、

消防系统一套、专用警示标牌等，该工程先将原有旧设备拆除、开挖

#1、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10KV支称母线联接线构

架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭

工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。

2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10KV，主变容量：最终为2

×5000KVA两台。35KV进线间隔：本期一回、最终2回。10KV出

线间隔：本期5回，最终6回。10KV电容补偿：本期2×1000KVAP，

最终2×1000KVAP。变电站接入系统接线方式为：35KVxx变电站

通过110KVxx变电站的35KVxx线路T接入35KVxx变电站。35KV、

10KV分别为单母线分段接线形式。

3、本工程参建单位：

建设单位：

设计单位：

1

施工单位：

监理单位：

4、工程开竣工日期：

本工程于2012年x月xx日开工，2012年xx月xx日竣工。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实

际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开

展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担

任该项目的总监理工程师；xxx同志担任该项目的专业监理工程师；

xxx同志担任该项目的监理员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下

订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各

项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安排监

理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关

键工序、关键部位全过程旁站监理。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控

制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。三、项目

监理部工作方法及原则

2

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业

监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格

履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各

项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，

以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、

事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专

业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权

利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度

和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组

织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、

公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽

量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单

位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展

工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平

不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部

的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师

的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制