施工进度计划管理制度.pdfVIP

施工进度计划管理制度

第一章总论

一、施工进度计划管理制度的基本要求

1.施工进度计划管理制度是为了规范和管理施工项目的进度计划，有效控制施工进度，确

保项目按时完工的管理规定。

2.施工进度计划管理制度应遵循科学、合理、全面、可行的原则，保证施工进度计划的准

确性和有效性。

3.施工进度计划管理制度的实施要求，应符合国家法律、法规、政策和相关标准的规定。

二、施工进度计划管理制度的内容

1.施工进度计划管理制度应包括施工项目的进度计划编制、审批、执行、监督和调整等各

个环节的具体规定。

2.施工进度计划管理制度应对各参与施工项目的各方责任人及相关部门的职责和权限进行

明确规定。

3.施工进度计划管理制度还应包括关于信息沟通、进度计划变更、风险管理以及监督检查

等方面的管理制度。

第二章进度计划编制

一、进度计划编制的程序

1.项目经理应组织相关技术人员进行现场勘察和资料收集，了解项目的具体情况和相关要

求。

2.编制施工项目的工程量清单、施工施工图纸，并根据实际情况进行合理的工程量分析和

计算。

3.根据项目的实际情况，确定施工周期、工期和进度计划的总体框架。

4.与相关技术人员和施工单位进行充分的沟通和协商，确定具体的施工进度计划。

二、进度计划编制的要求

1.进度计划应包括项目的总体进度计划和分部工程的详细进度计划，并对关键节点和关键

工序做出明确的安排。

2.进度计划的编制应准确、合理、科学，须符合相关标准和规范要求。

3.进度计划的编制过程中，应进行充分的沟通和协商，确保各方的意见得到充分的尊重和

考虑。

第三章进度计划审核和批准

一、进度计划审核的程序

1.项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行审核，确认其合理性和可行性。

2.项目审批单位应对进度计划进行审查，确保其符合相关要求和标准，并予以批准和签字

确认。

二、进度计划审核的要求

1.进度计划应经过严格的审核程序，确保其准确、合理、科学。

2.在审核过程中，应对进度计划的关键节点和关键工序进行重点审核和评估，确保施工进

度的可控性和可行性。

第四章进度计划执行

一、进度计划执行的程序

1.项目经理应组织相关技术人员对编制的进度计划进行分解，按照计划要求确定各个工程

的具体施工进度。

2.各参与施工项目的各方责任人应根据进度计划的要求，组织工程的具体执行，确保按时

按质完成施工任务。

3.进度计划的执行过程中，如遇到偏差和变更情况，应及时调整和处理，确保施工进度的

正常进行。

二、进度计划执行的要求

1.各参与施工项目的责任人应严格执行进度计划要求，确保项目的施工进度能够按照计划

进行。

2.在执行过程中，如遇到进度计划的调整和变更，应按照相关规定进行处理，并及时报备

和通知相关单位。

第五章进度计划监督和检查

一、进度计划监督和检查的程序

1.项目经理应组织相关技术人员对项目的施工进度进行定期监督和检查，确保进度计划的

执行情况。

2.监督检查的过程中，应对施工进度的关键节点和关键工序进行重点关注，及时发现并处

理施工进度不良情况。

二、进度计划监督和检查的要求

1.进度计划的监督和检查应定期进行，确保施工进度的及时掌握和有效管理。

2.监督检查的过程中，应及时发现和处理施工进度不良情况，保证项目的正常施工进度。

第六章进度计划调整和变更

一、进度计划调整和变更的程序

1.在施工过程中，如遇到项目变更、进度延误等情况，应及时调整和变更原有的进度计划。

2.进度计划的调整和变更，应经过严格的程序和程序，相关责任人应进行充分协商和决策，

确保调整的合理性和有效性。

二、进度计划调整和变更的要求

1.进度计划的调整和变更应根据实际情况和项目的实际需要进行，确保调整的合理性和可

行性。

2.在调整和变更的过程中，应充分考虑项目的整体情况和影响，及时采取相应的措施，保

证项目的正常进行和安全施工。

第七章进度计划管理的信息化

一、进度计划管理的信息化

1.施工进度计划管理应采用信息化的手段和技术，对进度计划进行全方位管理和监控。

2.信息化的进度计划管理，应涵盖进度计划的编制、执行、监督和调整等各个环节，实现

对项目进度的全过程管理。

二、进度计划管理的信息化要求

1.进度计划管理的信息化应整合各方面的信息资源和数据资料，实现对项目进度的综合管

控。

2.信息化的进度计划管理，应利用先进的科技手段和技术手段，实现对施工进度的详细监

控和实时反馈。

第八章进度计划管理的风险控制

一、进度计划管理的风险控制