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屋顶分布式光伏电站项目管理组织机构

1.1项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一

批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工

技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相

关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材

料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，

积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。

1.2项目经理部主要成员职责

1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标

准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管

理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管

理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全

方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目

标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部

的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管

理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实

现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组

织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关

基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、

信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用

新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好

经济分析与核算。

9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追

踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开

发工作。

10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11)做好项目部的思想政治工作。

12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14)完成领导交办的其它工作。

1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业

标准，实现设计意图。

2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图

纸中的疑问。

3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，

按规定报批后组织实施。

4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检

查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技

术交底。

5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情

况，及时纠正现场的违规操作。

6)办理变更设计及索赔有关事宜。

7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技

术管理部门报审。

8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠

正执行过程中产生的偏差。

9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC

活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工

程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料

用料计划。

11)参与项目部内部成本财务分析。

12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，

及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

13)完成领导交办的其它工作。

1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术

知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的

专业水平和管理水平。

2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程

的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工

程管理工作。

3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内

工程施工、质量、进度、计量等全面情况。

4)建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。

5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程

中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故

和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、

存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领

导汇报。

6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，

潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项

目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改

进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，

做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有

权责令施工队进行停工、整顿。

7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”

作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，

采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优

质工程。