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培训管理制度

第一条目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力

与对企业文化、规章制度的了解，并有计划的充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良

好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管

理的依据。

第二条适用范围

适用于本公司全体员工的内部、外部培训，由总经办组织编制和修订。

第三条内容

一、培训的分类

为了方便管理，本制度将员工培训按培训实施主体的不同分为内部培训和外派培训两

大类。

（一）内部培训

本制度所指的内部培训是指公司组织内部员工进行室内外培训，由公司内部培训责任

人进行授课，也包括采用放光盘，录音方式上课的方式。目前公司定义的内部培训包括新

员工入职培训，新员工岗位技能培训、员工在职培训等。

（二）外部培训

指外派员工学习公开课、员工根据工作需要申请的外部学习或外请老师到公司内授

课，且培训学习产生的相关费用由公司支付报销的培训。

二、培训计划的制订

培训计划由总经办根据各部门提出的培训需求、上一年度的培训情况以及公司未来一

年的发展目标，结合年度预算制订出《年度培训计划表》初稿，经总经理批准后正式对外

颁布，由总经办具体负责组织实施。以上为计划内的培训。

如实际情况发生变化，需要对上述计划内的培训进行调整，则需要填写《培训计划调

整申请表》并经本部门领导签字同意后报总经办备案后即可执行，原则上，已经计划好的

内训不可取消，内训的调整仅限于增加新的培训或更换培训主题，只有外训可以取消、增

加或更改培训主题）。

三、培训的实施

(一)内部培训的实施：

第一步：根据《年度培训计划表》，由总经办通知培训责任人和受训人，确定培训时

间和地点，统一进行安排，根据需要安排室内培训或室外培训。（如不能按时执行培训计

划，各部门应及时与总经办沟通，并按上述要求填写《培训计划调整申请表》）。

第二步：内部讲师提前准备培训讲义，交由总经办培训负责人确认后再分发给培训学

员，以供大家提前预习。

第三步：培训实施中，总经办培训负责人需配合讲师整理授课现场。

第四步：培训结束后需进行考核，由总经办培训负责人进行考试，可采取现场提问、

监督学员现场实操等方式进行考核。

第五步：培训考核完毕后，由总经办培训负责人将培训资料归档及记录。

(二)外部培训的实施：

公司或部门安排外派培训，同样需进入《年度培训计划表》，由总经办牵头，各部门

结合本部门实际情况制定，须报公司管理层通过，公司总经理（或总经理授权人）签字确

认后执行，期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则需要填写《培训计划

调整申请表》并经本部门领导签字同意后报总经办备案后即可执行。新增的外训且培训费

用（含培训费、差旅费等所有需要公司报销的金额）≤500元的，经本部门负责人同意后

交公司总经办备案后即可执行；＞500元的，还需要经公司总经理批准之后再递交总经办

备案后执行。

第一步：总经办根据外训需要甄选外部培训供应商并申请付款，包括培训其他相关费

用的报销确认、时间通知、车辆安排等；

第二步：总经办根据培训所涉及的费用及培训内容（费用≥500元需要签订培训协议），

在员工参训前确定是否与员工签订《员工培训服务期协议》，明确相关责任。如不愿意签

订上述协议，费用需要自行支付。

第三步：参加培训：培训期间，学员必须遵守培训机构及公司培训方面的管理规定，

准时参加，认真学习，做好记录，努力完成学习任务。参训者因故不能参加完培训，必须

将理由报备部门负责人和总经办负责人，经同意后方可，未经核准而擅自退训或中途离开，

培训费用由个人承担。参训期间占用正常工作日的，视为正常出勤，平时、周末参加培训

不计加班费。

第四步：外部培训返回，将培训证书扫描件、原件及培训教材提交至总经办存档。参

训期间发生的交通、住宿费按出差性质交由总经办培训负责人统一报销或由其签字确认后

再行报销。

四、培训的内容

（一）新员工入职培训（内训）

公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制

度、行为规范、6S知识、安全培训、必威体育官网网址教育等相关内容，以帮助新入职员工增进对公

司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工入职培训