中国产业园区运营模式诊断和招商策略分析报告(201901).pdfVIP

CONTENTS

政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式

政府运营模式投资运营模式服务运营模式土地盈利模式产业运营模式

投资开发税务代理、行政事务代理等服务

招商代理费、税费收取优惠

税费服务费用

政府产业园区企业

优势适合于规模小，管理简单的园区

劣势无法保证大型园区的长期运营

典型代表广州天河软件园

房租、固

定资产等

引入外部投资者

投资建设通过合作资产孵化成长

上市

政府产业园区中小企业企业

实现资产增值并收回投资

优势对于区域经济发展具有很强推动作用

劣势长期投资，中短期难有可见回报

典型代表浦东软件园

投资建设提供人才派遣、人才招聘、信息提供等软服务

为企业提供更佳的生存发展环境

政府产业园区企业

强化了园区和企业的合作

优势

增加了园区的收入渠道

劣势对园区的服务环境有一定要求

典型代表杭州软件园

土地存储、初步开发、拍卖的功能

控制大面积土地初步开发地产开发或转让

收入

提升土地价值

收入

政府产业园区土地公共设施

获利能力非常强大

优势

为园区后期开发奠定基础

劣势有一定风险性

典型代表中关村软件园

分享企业成长红利获得资本增值

初期对有实力的入驻企业进行投资

引入企业资本

直接投资一个全资公司在园区

内运营一个重要的产业项目

企业产业园区入驻企业

优势一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势

园区需要具备行政、服务和企业投资运营职能

劣势

对园区的管理能力和运营能力提出了很强的要求

典型代表重庆两江国家开发区

实行以“一站式服务”、“一个窗口收费”、“