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质量管理体系与保证措施

一、质量目标

1、本工程的质量目标是：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标

准。

2、质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质

量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表

（监理）的有关质量要求文件。

二、质量方针：

现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。

三、质量保证体系

（一）企业质量管理体系图

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（二）企业质量保证组织结构示意图

四、质量保证措施

（一）严格执行下列质量管理制度：

1)质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量

联检、评比。

2)质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，

扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不拨付工程款、工程量不得确认；

质量没把握，不得继续施工。

3)坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，

方可进行工序的大面积施工。

4)坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持

自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。

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5)坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

6)坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人

员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。

7)坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实

施，必须多道把关、双重保险。

8)坚持标准化制度：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，

不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。

9)坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优奖项目标为结构长城杯，竣工长

城杯，制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目

标，确保质量总目标的顺利实现。

（二）重点保证措施

1)认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决

服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程达到承诺工程质量

标准。

2)执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按照单位质量保证

手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。

3)认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。质检机构按三级设置（班组

初检，工长复检，项目部终检），各级相应配置专（兼）职质检员，各级质

量机构严格把关，严格行使质量否决权。

4)项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检

查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。施工全过程采用零质量问题

全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决

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返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个

工程质量。

五、质量管理机构运行管理措施

（一）设计变更及技术洽商管理工作程序（负责人：总工）

①项目中甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员进行审核。

②项目中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按

变更在图纸中做出标识，由总工审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位

签认。

③对于变更施工组织设计方案或严重影响材料及进度等的重大变更，应在项目

部有关人员的进一步核实后，由项目经理上报工程部评审。

④设计变更和技术洽商等资料由项目部资料员统一收集归档，并及时分发至有

关执行人员和上级有关职能部门。

⑤在接到设计变更和技术洽商后，由项目部总工组织有关人员制定施工方案、

技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术员作出书面技术交底。

（二）图纸及资料的管理（负责人：资料员）

①项目经理部要指定一名专职的资料员。

②施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图

纸作废时，由资料员负责收回并销毁。

③物资，其物资供应商由物资管理部评定，项目经理部自行采购的物资由项目

副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。

④竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工审核。