涉密项目现场工作制度.pdfVIP

涉密项目现场工作制度

一、为规范本公司涉密软件开发、运行维护项目的管理，形成一套行

之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，

保证工程质量，参照《公司必威体育官网网址制度》要求，制定本工作制度。

二、项目秘密关系到业主权利和公司利益的大事，依照特定程序确定，

在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、参与项目实施所有人员都有保守项目秘密的义务，任何人员泄露

项目秘密造成业主和公司利益受损，都必须受到相应的处罚。

四、涉密项目采用项目经理负责制，即由项目部门指定项目经理、经

必威体育官网网址管理办公室同意，报业主确认。项目经理是涉密项目必威体育官网网址工作主

要负责人。

五、公司承接涉密信息系统集成项目，应当在签订合同后，向区必威体育官网网址

行政管理部门备案，接受必威体育官网网址监督管理。涉密项目完成后，向区必威体育官网网址

行政管理部门书面报告项目建设情况。

六、涉密项目实行全过程管理，明确岗位责任，落实各环节安全必威体育官网网址

措施，确保管理全程可控可查。

七、涉密项目必威体育官网网址流程依次包括必威体育官网网址协议签署、必威体育官网网址计划制定、施工

过程必威体育官网网址控制、必威体育官网网址测评、必威体育官网网址验收、投入使用审批、涉密项目移交。

八、项目经理应当按照涉密项目的密级，对施工过程产生的用户需求

文档、设计方案、图纸、程序编码等技术资料和项目合同书、必威体育官网网址协

议、验收报告等业务资料是否属于国家秘密或者属于何种密级进行确

定。属于国家秘密的，应当标明密级，登记编号，明确知悉范围。

九、项目经理应当对参与涉密项目的管理人员、技术人员和工程施工

人员进行登记备案，对其分工作出详细记录。

十、涉密项目验收后，项目组应当将涉密技术资料全部移交业主，不

得私自留存或擅自处理。需要保留的业务资料，应当严格按照公司有

关必威体育官网网址规定进行管理。

十一、涉密项目的设计方案、研发成果及有关建设情况，项目组人员

不得擅自以任何形式公开发表、交流或转让。

十二、项目组在与境外人员或机构进行交流合作时，应当严格遵守有

关必威体育官网网址规定，交流材料不得涉及涉密项目的相关情况。

十三、公司秘密级和机密级的项目，应当按照法定程序审批后申请保

密专利，符合专利申请条件的，应当按照有关规定办理解密手续。

十四、从事现场软件开发、运行维护的人员必须是公司确定的涉密人

员，重要涉密人员从事机密级、秘密级项目；一般涉密人员只可从事

秘密级项目。公司乙级资质不得承接绝密级项目和到区外承接任何级

别项目，绝密级项目只能是核心涉密人员从事。

十五、现场项目开发、运行维护必须在业主的监督下进行。未经业主

检查和书面批准，不得将任何电子设备带入涉密项目现场。

十六、项目组应当对现场项目开发、运行维护的工作情况进行详细记

录并存档备查。

十七、项目秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、

复制、摘抄保存和销毁，由项目经理委托专人执行。需要采用电脑技

术储存、处理的项目秘密由涉密人员在公司的涉密电脑上进行处理，

传递通过光盘刻录进行传递。

十八、项目工程例会、系统培训属于必威体育官网网址事项，应采取以下必威体育官网网址措施：

1、选择具备必威体育官网网址措施的场所；2、根据工作需要，限定参加会议和培

训的人员范围，对参加涉及秘密事项会议和培训人员予以指定；3、

依照必威体育官网网址规定使用必威体育官网网址设备和管理会议文件；4、确定会议和培训内

容是否传达及传达范围。

十九、项目组人员发现项目秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采

取补救措施并及时报项目经理和公司必威体育官网网址管理办公室，必威体育官网网址管理办公

室接到报告，应立即做出处理。

二十、必威体育官网网址管理办公室了解项目发生泄密后，应在24小时内书面向

必威体育官网网址行政管理部门报告。

二十一、本工作制度由公司技术研发部、运行维护部负责解释，自

2023年7月1日起施行。

涉密项目现场工作流程

市场部

委托合同必威体育官网网址局备案

和业主签署必威体育官网网址协

技术研发部/运行维护部

项目经理/项目组必威体育官网网址办审查项目组人员是否符合要求

技术研发部/运行维护部

必威体育官网网址计划实施详细记录人员工作分工

业主监督

技